风雨 2014-07-24 15:54 回复 赞(0) 4楼
1.关键KPI指标没有那么多,一般在5-7个,如果老板非得需要较多指标的话,就增加一些非KPI指标,比如态度、行为,然后进行相关权重的调整
2.既然绩效考核的指标项目权重都已经列出来,那就进行比重的侧重,对重点指标或老板人为地指标进行重点设定,然后其余目标进行调整,只要不违背考核的有效性,增加3-5个非KPI指标也是未尝不可得,不要在数量上进行争议,最重要的是绩效的目标的达成的结果
3.与老板进行沟通,把相关目标的意见与老板进行沟通然后达成,同时给老板一个期限来进行解决,首先是制度、流程、然后是指标、考核依据,最后是结果和改进,关键在于改进以及提升!
sniper_1985 2014-07-24 09:23 回复 赞(0) 3楼
考核指标的选取原则上不超过5-7个,但是单纯从这个角度还不够,如果要和boss沟通,可从岗位分析入手。和老板沟通,然后再进行绩效指标筛选工作,筛选时要同业务一起沟通,之后再汇报boss,如果boss有问题再行更改。