风雨 2014-07-25 09:21 回复 赞(0) 1楼
1.绩效实施难的问题关键在与领导的推动和引导
2.绩效考核的目的是推进工作的进展,不是仅仅扣分就解决问题了,对于没有解决的问题需要要进行跟进,比如销售回款、销售业绩没有达成的原因,领导不愿意跟就让主管跟,让部门经理跟,生产技术方面需要跟踪的时效率的提升、效能的提高、生产质量出现问题技术方面的解决,同事绩效要依据制度进行,建立公司的绩效管理制度,然后根据公司的总体目标来进行,
3.绩效要真正有所时效,不是1-2个月就能起到效果的,需要至少半年的时间,同时要依据公司的整体目标达成来进行,偏离了目标的绩效评估意义不是很大,也起步到相关的作用,因此要紧扣题目