三茅网问答正文

关于新员工培训

雨濛 2014-07-25 13:23:07

我公司行政、人事是分开的两个部门，新员工培训涉及到劳保着装、宿舍规定、就餐秩序等一些行政管辖的工作时，培训资料应该是哪个部门负责，我们行政部门直接给了我们十几个他们的管理规定，我们经理认为这样没法培训，让他们自己培训，他们又说培训是你们部门的事。。。。。请教，关于这方面大家都怎么做的呢？我们公司部门之间推卸扯皮很是严重。

0592Jason 2014-07-27 10:34 回复赞(0) 3楼

1、这是属于各部门职责不明确的表现。建议可以做一份表格把各个项目、各部门所应承担的职责分别罗列出来。

2、可以进行部门间的沟通，相互理解，相互支持。

3、关于培训这个项目，虽说是HR6大模块之一，主要是由HR部门进行组织、牵头，各部门进行配合的一项工作。如HR部门的培训人员对公司的发展历程、组织结构、规章制度、企业文化等进行统一的培训，而涉及到一些专业的业务知识，最好还是由专业部门进行培训为宜（例如：建筑公司的建筑构造之类的知识）。
蜗牛也牛 2014-07-26 23:13 回复赞(0) 2楼

一、部门工作职责不明确，所以才会出现工作相互推诿、推卸责任的问题。问题的根源在这里，如果这个问题解决不了，类似的问题依然会继续存在。

二、人力资源六大模块，其中一块就是培训，所以，新员工入职培训的主要工作应当由人力资源部负责主导；

三、一下子十几个制度，确实无法培训，建议有选择性、捡重要的说吧。

四、可以各扫自家门前雪，但是首先要划清自家和他家门前的区域范围。

五、部门间多沟通、多支持吧。
九月季秋 2014-07-25 13:41 回复赞(0) 1楼

这类情况是单位部门之间工作协调的确没沟通好造成的，应加强沟通相互促进。新员工进入到公司后，统一安排培训是由人事部门牵头，其它部分配合完成的。在配合中，比如你提到的问题，行政制度及管理规定、礼仪等，应由行政部门派出人员作培训员配合人事部所作的课程安排进行，并制订完善在制度中计算为绩效考核的内容；若没有制度的依托，必然会出现你单位这样的推卸现象。

人事部门不是万能的，对于各职能部门计划所需要的人员，只能培训员工基本的制度和劳动关系上的知识，而不能培训到具体职能操作和生产技术或销售技巧等，这些并非是人事部门能全面培训完成的。所以，各职能和生产及销售部门都应该在人事部分统一的培训课程安排下，派出人员通力配合与促进，培训新员工。

以上意见，仅供参考，请依单位实际情况进行调整。

雨濛 2014-07-25 15:05

@九月季秋：谢秋哥，我公司很多事情都是这样的回复赞(0)

九月季秋 2014-07-25 15:09

@雨濛：把这些完善到培训制度中吧，为以后铺就基础就会少很多推卸了。觉得好请点赞哦。回复赞(0)