三茅网问答正文

创业性企业人事行政部应该如何做？

MandyI 2014-07-28 15:17:07

公司是做互联网金融的新兴金融行业，公司快成立1周年了，我到公司有1个月时间；我主要是人资主管岗位，在1个月的时间里把公司的基本规章制度修订完善（考勤管理，员工入离职管理及流程、招聘管理及流程，办公用品管理，财务制度-财务做的，我检查修订。公司组织架构图）把公司的一系列相关表格产物都做了增加及修改，并重新梳理招聘需求，已完成了招聘；目前公司员工30人，组织架构听老总说或者还有些变化，具体还没有肯定，需要等总经理来一起核实（总经理新聘任的还未到岗）。所以组织架构还需要增加部门或者其它所以暂时部门岗位职责划分及各岗位说明书做不了。我下面有个行政前台，但是现在行政工作也比较少，主要是后勤保障。我记得当初应聘时老板说过比较看重薪酬绩效方面的，这方面公司目前是空白。薪酬体系、绩效体系这些应该都是建立在公司组织架构及工作分析上的。所以目前也动不了。招聘今天老板也说暂停招聘了，目前工作已不用新增人数。所以请大家指教！！给我理清下思路吧！谢谢大家啦！

复兴之路 2014-07-28 16:37 回复赞(0) 1楼

1.熟悉各部门工作流程

2.了解各部门人员情况，可做员工沟通，随意的谈话，了解基层的一些情况，包括员工的想法。

3.发动提案改善工作，征集员工的合理化建议。

4.组织开展几次培训活动。

MandyI 2014-07-30 10:31

@luxiaoboqxlz：好的谢谢回复赞(0)
秉骏哥李志勇 2014-07-29 19:15 回复赞(0) 3楼

听你这么一说，既然暂停招聘，接下来的工作可以有：

1、内部管理规范。制度虽然有了，但组织学习没有，贯彻程度如何？

2、薪酬绩效问题。既然是新兴互联网金融，业务部门为主要经济来源，对他们就要进行考核，以业绩定薪和奖金，服务部门以服务质量、及时性、错误率等来体现，先起步，后完善吧。

3、培训工作起步。快1年了，又有不少新人加入，包括公司企业文化、员工技能、沟通交流技巧、营销方法等都可以组织起来培训的，讲师最好以各部门主管为主来展开。

MandyI 2014-07-30 10:34

@秉骏哥：关于制度已安排有每月月初针对新入职人员培训。不过你给我我启发，可以安排专业的金融知识培训。不过培训主管走了，我对金融目前还不是很了解。
薪酬绩效问题，现在应该要配合各部门叫部门主管先给个各部门职责标准以及各岗位工作职责吧。不然那个考核标准也实施不了。谢谢，给了我很大的灵感。回复赞(0)
顺水平舟 2014-07-28 17:56 回复赞(0) 2楼

楼下牛人已给了不错的建议，我的建议是有空可针对性对于绩效及薪酬在三茅多看一下资料，根据自身的情况来针对性的调整适合的来理顺，执行过后要不断改善来优化，有了过程就会能从中吸取经验，那就从老板看重点来入手！