公司之前人事和行政是合并的,人员架构(一个经理,一个副经理,一个主管,4个专员),后来由于公司变革,人事和行政分成人力资源和行政两个部门,之前的正、副经理转到行政部了,留了一个主管在人力资源部,他们都是在公司呆了10年的老员工,新招来一人力资源经理,他们都不怎么配合他的工作,请问大家这个新来的经理该如何开展工作打破局面?
青春做饭 2014-08-01 11:00 回复 赞(0) 2楼
卤煮是新来的经理吗?看描述公司规模应该不大吧,人资部除了了那个主管,到底留下了多少人呢?如果4个专员都留下了,还不听指挥,倒是有些麻烦,这种情况下,人越少越好办。我觉得新经理的对策有:
1.争取老板的大力支持,老板对新经理的态度,几乎决定了下属对他的权威的认可程度,手里到底有没有尚方宝剑,这个是至关重要的。
2.如果老板对新经理不够信任或者顾不上表态,那新经理就要收买人心了,通过各种方式,向手下员工表明,跟着我干,有什么好处一、二、三、四......,考验新经理激励水平的时候到了。
3.表现出自己的能力和魅力,新经理到岗,孤军奋战一段时间是极有可能的,在没有外援和手下的情况下,新经理可能要连专员的活也给干了,而且要干得又快又好,比专员强,不然别人凭什么服你?小公司事务性工作多,新经理先从理顺事务性工作入手吧。
4.能力表现出来了,也得到领导的信任了,就该考虑考虑给不听话的下属点Color看看了,按照整顿队伍的需要,制定部门规矩,不按要求来的适当打打板子,注意度,打板子是为了杀鸡儆猴,不是激化矛盾。
5.如果真遇到冥顽不化的,那没办法,争取领导支持,把这些顽石调到别的地方去吧,再补充一些新人进来,慢慢培养,一个中层干部,必须要一只听命于自己的队伍,这是长久之计。