我们是广州一家专业做塑胶模具的，公司180名员工左右，公司包吃住，有社保，宿舍有空调 wifi。
今年1-7月间共入职128名员工（不包括进来一星期内走的人员），现在我是天天被追着要人，压力山大，公司只建议在网络上还有在厂门口招聘，上周末跟一部门总监去人才市场，整个楼层的摊位达200个，但只有三分之一的企业参加招聘，但在这三分之一的摊位间人员流量还是挺多的，人挤人，但是那位总监回来就说没人，他说十年前去那里，人都挤不开，那才这人多。
本人进入公司一年的时间，经常收到部门领导打电话叫我出通告罚款，不是上班玩手机就是旷工，在宿舍赌钱，这种现象屡次发生屡次罚款，我个人总结，各部门领导把自己看太重，感觉老板太多，自己做不到的事情强加给员工要做到，做不到就罚款，各部门领导可以上班时间玩手机，看新闻发微信，上班时间有事不请假想出就出，每次部门领导聚会或是陪客户完后就在公司办公室赌钱抽烟喝酒，经过我多次发微信在公司管理层里说，这些现象在目前有些改进，但员工还是没有得到改善。。。我出制度、说话他们根本不会放在眼里，更不会放在心上，只有得到老板的肯定，老板支持后，他们才会听，但执行不了多久。。。我要怎么做会更好，。。
安第期山 2014-08-05 11:23 回复 赞(0) 4楼
xiejuang520：请问您是什么职位？公司180人左右，应该说不会设人力资源总监这个职位！但其它部门有总监，这是不是说明人力资源在你们公司是没有与其它部门平等地位的。专业做塑胶模具的公司，应该是技术性人员较多的，技术性人才应该是有“个性”的！如果你连人力资源总监的职位都不是的话，你说的话不管用就正常了。
你要怎么做会更好?先要老板把你职位升上来！要不，你这个景况改变不了！！！
xiejuang520 2014-08-12 08:56
0592Jason 2014-08-05 07:42 回复 赞(0) 3楼
其实这种情况的原因有很多，其中就有一条占比非常大的原因：各部门人员不鸟你。要么好一点的就是在一旁“冷眼看世界”，再来就是表面表现得非常支持你的工作，但立马转变的是找着各种各样的理由来推脱，最后就是明显的使绊子了。
找老板出面有用吗？或许有点用处，但是从此就落了个“老板的狗腿子””拿着鸡毛当令箭“等。
找各部门管理人员沟通有用吗？或许有用，但你凭什么去沟通呢？凭什么沟通了部门的这些管理人员就能不变卦了？
所以我们要坚持”一个中心两头抓“，一个中心就是牢牢抓住你所做的事件的原则，两头抓是指更多地去与老板、管理人员、甚至基层员工进行沟通交流。比如在拟定各种制度的时候，因为我们HR相对熟悉各种劳动法律法规等，所以在拟定前可以更多地与各部门进行沟通（最好是沟通的内容部门能够签字），然后根据你的专业知识去补充汇总，然后上报给老板审批，这样的制度执行下去相对就顺畅多了。因为在各部门管理人员看来，你给予了他们相应的尊重，在老板看来，你能很好地跟各部门进行沟通交流来完成一项工作（因为老板比谁都清楚底下这些管理人员是什么样的”鸟“）。
这样通过一件两件事情后，各部门对你的感官就会有所变化了。因为你能更多地考虑到他们的感受。而老板对你也感觉不错，你能驾驭得住这群坏”鸟“了。
小小果果HR 2014-08-04 13:58 回复 赞(0) 2楼
xiejuang520 2014-08-12 09:00
金乌西斜 2014-08-04 13:21 回复 赞(0) 1楼
1、向老板叙述当前公司状况，你遇到的困难，提出方案（改革制度，严肃纪律，由管理层带头）
2、和管理层进行沟通，达成一致
3、其他部门的领导可以给到你建议，但不能指挥你工作
4、制度的执行应该从上到下，员工玩手机要受罚，领导更应该受罚，在我们公司，员工迟到是没有处罚的，受罚的是领导
5、提高领导的管理能力，从案例上看，我觉得你们的管理层明显自己缺乏基本的管理能力，可以试着进行培训，灌输正确的管理思想
以上是我的个人建议，可能不够贴近你们公司的实际情况，仅供参考。
另外一个我要说的是，最重要的是获得老板的支持，例如，领导在办公室抽烟喝酒赌钱，你应该记录下来，作为证据，提给管理层，让他们知道自己的行为明显带坏了公司的风气，提给老板，进行处罚。
当然了，如果这样实行强硬措施的结果，可能你要功成身退。
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