0592Jason 2014-08-04 14:31 回复 赞(0) 3楼
方法：
1、组织人员，进行设点排摊招聘（要符合当地区的相关规定），并做好相关的费用等后续工作；
2、张贴或派发相关的招聘广告（要符合当地区的相关规定），并做好相关的费用等后续工作；
3、通过当地的一些职介所等中介；
4、发动公司全体员工及各种熟悉人员进行引荐，（可能需要开设一个如人才推荐奖等，并做好后续颁发事宜），并时常向公司员工进行汇报；
5、根据不同的行业或企业，可以选择一次性引进大批量的实习生的方法。
6、通过相关的QQ群或当地的一些官方论坛（现在好多地区的政府门户网上均有相关的一些论坛，属于免费的可以过去灌水。
7、虽然对于招聘的对象是一线员工，我不是很推荐这种渠道，但是还是要说一下。网上的人才网等招聘网，因为现在的用人的企业跟人才网的企业的合作基本上是一年或以上，这个渠道不利用也是浪费。
katteychen 2014-08-04 11:34 回复 赞(0) 2楼
我们公司招聘一线员工通常是：
1、首先成立招聘小组，每天委派招聘小组人员轮流外出摆摊招工，摆摊一般设置人流量密集的场所，如公司附近的十字路口、公司附近的集贸市场等，摆摊时要印一些宣传单，如：公司规模、员工福利待遇、上班时间、工资底薪、加班费等等的一系列公司信息，摆摊派发公司招工宣传单。
2、外出张贴招工广告，并且保持每周更新2-3次。
3、每周开例会总结招工情况，招聘小组每天汇报新入职情况。
4、在公司内部做宣传，可以采取让老员工介绍新员工入职，新员工坐满3个月或更长时间给老员工适当的介绍费。
青春做饭 2014-08-04 11:03 回复 赞(0) 1楼
一、渠道的选择，选好渠道是很关键的，一般HR招聘的时候只知道网站和人才市场，守株待兔的招，还不肯投入资源，收到的效果当然有限，下面是我用过的渠道，总结一下：1.一线员工的招聘通常是人才市场，现在是淡季，可能短期无法满足需求；2.当地网站，这个效果一般，但大多免费，免费的渠道不用白不用；3.报刊、电视、车站、报刊亭广告，如果短时期招聘大量人员的话，按我的经验，这个效果是最好的，一般广告发出去，咨询的电话应接不暇；4.技工学校，HR多跑跑当地和周边的各种学校吧，和招办见见面，这种互利互惠的关系还是很容易相处的，特别是毕业前夕，效果还是不错的；5.劳务派遣公司，每个城市总有不少劳务派遣的公司，这些公司一般手里也有大量资源，运气好的话，一家公司就能解决你的所有问题；6.行业不景气的公司，看看周边的企业，是否有拿不到订单青黄不接的企业，如果有的话，一般都会有过剩的人员储备，HR不妨找对方HR谈一谈，看能不能签一个人员借用的协议，或者如果对方有裁员意向的话，可以帮对方做一些职工安置的工作。
二、设计有吸引力的薪酬策略，根据用人的紧迫性，适当调整薪酬待遇，如果没有点真金白银的投入，凭什么在招聘淡季希望有大票人给你家干活？除了薪酬待遇，工作环境、福利、人性化管理也是吸引员工的重要因素，企业可以根据市场调查的情况，不断提高自家的吸引力，这才是关键，否则招来留不住，还不如不招。
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