公司情况:制造业
公司规模:400人左右
培训计划:各部门有做培训计划,但没有做过系统的框架
问题:做全厂人员的培训汇总,简单,明了
0592Jason 2014-08-05 07:07 回复 赞(0) 1楼
简单明了的汇总下培训计划,这是现在好多中小型民营企业的做好,一般是这样的:
1、你要清楚哪些需要HR培训部进行操作的课程——基本上是公共课程。
2、收集各部门的培训计划,并逐步引导各部门的培训计划格式统一。
3、汇总各部门的培训计划,找出哪些是属于公共课程的培训(由HR培训员进行操作),哪些是业务技能培训(由业务部门操作)。
4、就你汇总的计划表与各部门进行沟通,这样就不至于HR在搞公共课程培训,财务部也在搞,营销部在搞······
5、为了培养“一人多才”的技能,建议有一些课程虽然是业务部门的技能培训,但允许其他部门进行旁听。所以想这些课程培训之前可以进行公告栏等的宣传。
紫百合LINGLING 2014-08-05 22:10