三茅网问答正文

“侍证娇纵”呗领导惯坏的的员工该如何管理

赤彤丹朱 2014-08-06 17:21:08

公司2013年6月份入职一名应届毕业生，当时刚好赶上7月份要进行国家相关检验审核，于是公司满心欢喜的把这名学生招进公司，送去培训考证，然后在审核的时候占有很重要的一环，在这之前公司对其是有应必答。

尤其今年国家相关部门2次审核的时候，此员工在提前买机票在审核当天请假，于是公司领导找其好说话并给办理退票补差价和扣除的手续费用，许诺审核过后同意休息一周，此员工才留下。

等等后来的几件事情公司都是给涨工资或是给福利才把人稳定下来，（虽然都是直接和2领导谈的，但是没有不透风墙）现在由于公司经济不好，此部门不需要那么多人员，于是就留下2人，有工作需要做的时候，该员工宁愿坐在那里浏览网页看电影都不工作，还说如果公司开除她就要到劳动仲裁和社保局告公司，然后在公司散布消极信息，影响大家工作。现在领导说要对其安抚，怎不知道这样下去以后该怎么办？

堕落凡间的天使 2014-08-06 17:35 回复赞(0) 1楼

这样的员工，宁缺毋滥，建议再培养一个，这个人直接可以解除劳动合同，一年多也就两个月工资。何必让自己过不去了
mangcao 2014-08-08 11:45 回复赞(0) 5楼

对不讲信用的人，果断处理，夜长梦多，处理掉省的败坏公司风气。
寒玉微凉 2014-08-08 10:12 回复赞(0) 4楼

1、招到能够威胁到他地位的人，刺激他的上进心。如果他不知道珍惜，只有不用。

2、上班看电视视为重大过失，列入员工管理手册及规章制度，证明此人为重大过失，搜集证据。劳动法有规定，严重违规可以开除。

3、做好沟通工作，找该员工仔细谈话，表明公司立场意愿，给员工规划好职业生涯。

4、不能总以满足员工欲望为代价来留住此人，总有一天他的欲望膨胀到公司满足不了的时候他还是要走。这是公司的弊端，话说的不客气点就是自食恶果。
Ydna 2014-08-07 11:53 回复赞(0) 3楼

这样的人真是奇葩，贵公司领导也够奇葩的，但是回过头来，要对您说一句，如果人力资源部门有足够的人才储备和强大的招聘能力，相信你们领导也不会对这样一名员工这么“上心”了。

第一，找替补，我不知道你这个检验审核有多么复杂，不过我相信中国这么大人才济济，肯定有许多同样资质的人员供你选择；

第二，这样的员工绝对不能视而不见，任其发展。任何违反公司规章制度的都要进行处理，当然如果有特殊情况，可以选择悄无声息的收集证据，如不按时上下班，不按时完成工作安排，上班时间做私事等等，这样的证据有利于公司在劳动仲裁中获利；

总之，维稳的大前提下，做好后备工作；涉及到劳动仲裁一定要提前准备好资料，防止企业处于被动。

赤彤丹朱 2014-08-11 08:52

@熊大：副总在交待工作时遭到拒绝，一气之下给开除了，现在闹上劳动纠纷了。回复赞(0)
世镜 2014-08-06 18:20 回复赞(0) 2楼

1，人才标准供参考：有才有德予以重用，有才无德限制使用，有德无才培养使用，无才无德坚决不用；

2，做好人才储备，关键岗位一定要AB角，否则被动！

3，目前先哄着，审核离不开啊，对人才要重视，尤其是对企业有贡献的人才，不可以过河拆桥；

4，不忘记收集违纪证据，但到一定程度，公司又离得开时，“秋后算账”

赤彤丹朱 2014-08-07 09:35

@世镜：嗯嗯，审核在5月份就结束了，看来需要和领导好好谈谈了。回复赞(0)