到这家公司4个月时间,总感觉存在某种问题,但始终觉得无从说起。
今天又一次走公司的报销流程。我突然明确了这段时间一直萦绕在心里的不适感——这里缺乏惯常的信用体系。
说起公司的情况,其实说怪不怪,只是这儿把很多本该跳出员工层面操作的东西公开化、赤裸化,其中最经典的就是财务报销制度——因为公司股东几乎都是跟着老板的老员工,本身就在公司办公。一旦涉及到分摊的经费,财务会要求每个涉及到该费用的股东都有签字审核,小到几盒名片、一套茶具等行政办公费用。这样导致的结果就是,可能只是很少的费用,我需要拿着报销单等几个人签字。即降低报销的效率,同时也导致这些签字审核的人不断被这些小事牵绕。为什么一定要这样操作呢?财务给我的回答是:“不签字到时候他们不承认怎么办呢?”
其实如果从标准操作的层面讲,有些东西是可以说得过去的。但这样的表达方式(财务在公司的权限、与老板的紧密度远高出一般公司,所有人默认她们是代表老板说话,老板也明确给了这样的授权)投射出来的,不就是一种不信任吗?
这个判断如果是我阅历不足导致的少见多怪,那我应该调整自己的心态去适应和接纳,同时做好其他员工的沟通;如果是公司由于前期经历的事情导致了现在的情况,公司既然还想走上正轨,有些东西就必然要转变;但如果老板的思路几乎都已经固化,又该如何应对?
求大神