公司业务增设情况下,公司规模也在扩大,已租好新厂址,正是调整部门、人员结构和组织搬迁的关键时刻,公司领导层发生变化(之前一直只由一位总经理全权负责所有工作,但近期公司出现了一位副总经理),内部消息是由总经理全权负责此次搬迁,而搬迁完毕后他将卸任,由这位新来的副总经理全权接手工作。现在正是搬迁前期,我部门负责相关主要搬迁工作安排,但却出现了双领导压力(两位领导意见不一,常不同时刻对同一件事下达不同的命令和处理意见),为此,我很苦恼,两位领导意见分歧较大,我该如何处理,才能让他们都满意呢,麻烦亲们支支招啊,小女子不胜感激!
忆memory 2014-08-19 10:32 回复 赞(0) 1楼
首先,我不认为一个专业的HR应为被那些流言蜚语所扰乱的自己做事的原则,无论搬迁后总经理是否离开,副总是否会上任,此时此刻,他们二位都是你的领导,那么他们的领导就都非常重要。
其次,因为你没有说明他们的意见分歧主要在哪些方面,所以很难判断怎么做最好,但我的意见是,作为一个负责搬迁事宜的部门,那么搬迁方案应该是你们来全权考虑的,总经理、副总都需要配合执行。建议你写一个搬迁的方案,包括流程,各个环节的负责人,时间结点等等,然后将这个分别拿给总经理、副总去过目,总经理改完后,拿给副总,最后一定是一个确定的方案。
最后,如果在这中间有分歧,(当然,你不能告诉副总,总经理说。。。。)那你就牵头召开一个部门负责人会议,两位老板都参与,这样由所有部门负责人最终确定方案,那就不是你一个人的意见了。
个人愚见,仅供参考。