我是一个小公司的人事行政专员，现在分公司人事部就我一个人， 人事总监在总部， 分公司只有销售部 、我还有一个技术人员，目前我们这边销售所有管理都归销售总监管， 但是所有的人事行政工作都是我根据北京总部下发的制度执行。 目前有个销售组长刚刚提升为代理主管（还不是正式的），但是其中有一个组长（A）有点不遵守公司制度， 利用上班时间办私事， 让他补假条还不情愿， 补完后一直和我置气， 不配合工作。 和销售总监（B）反应后，销售总监说都按照制度来，但凡他们有意见，我不用说话，直接告诉他（B）! 不知道（A）是和我置气还是销售总监批评了他， 现在A 根本不好好上班， 上班看电视， 玩游戏， 连他的组员都说现在A 都不管他们。
我认为公司制度是必须遵守的 ， 他上班时间外出办私事本来就是违反了制度， 身为一个小管理者， 必须得有带头作用。 毕竟他现在还不是正式的主管，就开始不遵守制度， 不知道是否向销售总监和人事总监反应， 我认为这个人不是和做管理者。
还请各位前辈帮我分析一下该怎么做？我该如何执行？
请使用微信扫码
查看未读消息
查看最新消息
