我是一个小公司的人事行政专员,现在分公司人事部就我一个人, 人事总监在总部, 分公司只有销售部 、我还有一个技术人员,目前我们这边销售所有管理都归销售总监管, 但是所有的人事行政工作都是我根据北京总部下发的制度执行。 目前有个销售组长刚刚提升为代理主管(还不是正式的),但是其中有一个组长(A)有点不遵守公司制度, 利用上班时间办私事, 让他补假条还不情愿, 补完后一直和我置气, 不配合工作。 和销售总监(B)反应后,销售总监说都按照制度来,但凡他们有意见,我不用说话,直接告诉他(B)! 不知道(A)是和我置气还是销售总监批评了他, 现在A 根本不好好上班, 上班看电视, 玩游戏, 连他的组员都说现在A 都不管他们。
我认为公司制度是必须遵守的 , 他上班时间外出办私事本来就是违反了制度, 身为一个小管理者, 必须得有带头作用。 毕竟他现在还不是正式的主管,就开始不遵守制度, 不知道是否向销售总监和人事总监反应, 我认为这个人不是和做管理者。
还请各位前辈帮我分析一下该怎么做?我该如何执行?