小鸟奶爸 2014-08-20 14:21 回复 赞(0) 2楼
单从这事上看，也不能完全说不公正吧，毕竟增加了工作时间也会算加班费的，只能说没有事先征求员工意见，处事比较简单粗暴，话又说回来，增加工作时间也是有原因的“临近中秋了，工作变得更加忙碌”，而且员工这么多，每个人的意见都不一样，最后该听谁的呢？老板通常选择有利于生产经营的，这也很正常。我曾经遇到过类似你这种情况，有一生产部门，中午吃饭时间只有20分钟，有些员工老抱怨时间太短，公司顺应了他们的要求，把时间改为30分钟，结果呢，员工又给闹是起来了，直接罢工，说工作时间少了，加班费变少，不接受新的上班时间，最终还是改回20分钟的吃饭时间，老板就觉得太冤了，说吃饭时间短的是你们，给你们加吃饭时间了，又嫌加班少了收入少了，以后你们想怎么样我不管，我只管对生产有利的。
遇到这种情况，不如问下员工，你们所有人的意见都统一了吗？公司在特殊时期赶生产，工作时间长一点，你们就一点都不能理解吗？
至于人事部，老板提出的要求，先看看合不合法，存在问题的给老板提个醒，能预见到员工不满的，能不能换种方式达到老板的设想呢？中午吃饭维持1小时不变，原来的下班时间延迟半小时也是一样的吧。在通知员工前，拉老板一起跟各部门负责人开个会，把增加工作时间的原因和具体安排告诉他们，先取得他们的理解接受，推行下去就会少很多阻力了。
杰王子刘杰 2014-08-20 14:15 回复 赞(0) 1楼
继往开来，做好企业发展的拐点
一、案例回顾：
1、山东省二线城市的商贸公司，同时有自己的生产线、仓库以及物流队。
2、平时工作时间为九个半小时（生产部和仓储部有时会有加班）但是现在临近中秋了，老板决定将中午一个小时的吃饭休息时间改为半个小时，其他上下班时间不变，工作时间成为十个小时。
3、为此公司员工普遍都有怨言，而人事部只是简单地将此信息传达给各部门就不管了。
4、公司虽然是做了十多年的老公司，但是并没有成熟的规章制度，通常老板的一句话就是制度。
5、平时的不公正待遇多得是，人事部又该怎么做？
二、分析：
1、一线员工多，员工总体素质偏低
2、工作时间超出劳动法规定时间。
3、员工怨言大，可能会出现******现象，或者劳动纠纷。
4、老板一言堂，HR应该怎么处理此类事件。
企业有十年的发展历史，按理说管理制度应该已经较为成型，十年是企业的一个拐点，企业可能处于高速发展期向逐渐衰亡期改变的拐点。HR此时所起的作用有变革者的角色作用，建立完善的规章制度并且说服老板接受执行，是帮助企业避免衰退的不二法门。HR为什么又被叫做公司战略合伙人就在这里。
我的对策：
一、有理有据劝说老板。“小公司看领导、大公司看制度、一流公司看文化。”公司想要长期发展，必须有长远眼光，不能局限在小利上。要据事实讲道理，让老板认识到合理的制度对于公司发展的重要意义。
1、将劳动法中的相关关于加班等方面的规定讲解给老板听。最好是循序渐进，申请公司领导层每人一本《劳动法》，这个年代办企业不懂法肯定少不了吃官司。
2、分析上一年度或者上一季度公司离职率原因，将原因分条列出，（我猜大多数是因为制度不合理，加班时间长，却没有相对应的劳动报酬）
3、可以又加班，但是必须要有完备的绩效相对应，相应及班费薪酬比例可以参照劳动法规定。
3、列举同行业员工薪酬水平，比较公司员工薪酬处于的层次，分析原因。
4、搜集同区域因劳动纠纷的企业案例，分析给老板听。
二、设身处地的为员工考虑：说白了商贸公司靠的不就是一线员工么，一线员工一******，企业里作死也就不远了。呵呵，你觉得呢？
1、hr不是传达命令的，更重要的是要解释，要沟通。可以分别于每一的生产线或者部门的几位员工交流，了解员工的心声。并声明会跟对员工反映的情况慢慢解决问题。缓解员工紧张抱怨情绪。
2、制定规章制度要全员参与，听取大家的意见，
3、增加企业关怀。说白了一线员工比不是要求企业多少，或许节假日多送点福利，加班有点加班餐等等，就完全可以解决抱怨情绪。
总之，员工是企业发展之本。企业要发展规章制度一定要说服老板制定。作为HR你不出头谁出头？
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