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公司重要部门负责人全体提出离职，HR经理该怎么帮助老板处理？

DellaD... 2014-08-22 15:43:08

A女士是一家民营企业的HR经理，公司是专业从事内衣研发设计、生产、销售为一体的综合型企业，也做国外知名内衣品牌的代加工，员工1000人左右。企业自有2个品牌，在国内二线内衣品牌有较高知名度，全国直营、代理、加盟店达3000多家，年销售额也非常可观。

去年公司老板花大成本从竞争对手企业挖过来一批管理者，安排在公司的重要部门和部门负责人岗位上，分别是厂部厂长（主管生产和采购），业务办经理（管内单），国贸部经理（管外单），采购部经理（管采购），设计部经理（管研发、设计），这些人也带了一些亲信过来，均安置在部门重要岗位上，这帮人也同时为企业带了不错的效益。

但是，仅仅一年时间老板当初担心的事情就发生了，因为她们基本掌握了公司的命脉，老板权利处于被架空的危险，出现了许多以公谋私的情况，公司利益遭遇严重威胁，老板意识到了情况非常严重，立马找回了已经退休的原生产经理（跟老板一起打天下的元老级任务）回来坐镇，希望能抑制到那帮人。岂料此举立即引起了她们的极大反应，立马纷纷向老板提出辞职。面对现在这种情况，如果重要部门负责人及下属全部离职，公司面临的将不单单是人员的离开，更要面临的是整个公司内部能否正常运作的巨大威胁。在这种情况下，A女士被叫到了老板的办公室，至于之前为何会将挖过来的人全部安置在公司重要岗位上以及老板为何会作出这一决定都没必要再进行评价，那么现在，作为HR经理A女士应该要怎么做呢？

0592Jason 2014-08-22 22:26 回复赞(0) 3楼

这问题非常之严重，但还是要解决的。解决方法有：

1、急行军：将这些人员一次性替换掉。这的后果是一下子不能找到如此多的合适人选，经营管理局面动荡，导致企业经济受损。

2、缓行军：先安抚稳住这些人员，然后通过以各种各样的借口（如业务扩展、先项目开发等），开始招募相关的人员进行储备，待到时机成熟时，就可以“一击必中”；这的影响是会导致因时间拖得太长了，而导致人心、局势的动荡，损失惨重。

3、剃头行动：先稳住下面的人员（以沟通笼络感情，拉拢一切能拉拢的人员），然后将一些刺头给踢掉。这样的结果是时间拉得太长了，随时会有变动。
mangogo 2014-08-22 16:48 回复赞(0) 2楼

这个问题确实是非常严重的，只能采取分而治之，各个击破，分别进行面谈，辞职原因无非是钱和权的问题，解决好这2个问题，先暂时稳住这批人。然后在慢慢把接替的人引进来，逐个替换。做这些必须要赢得老板的大力支持，通过此事，相信老板也会得到教训，在人员配置和公司制度这个环节，问题是非常严重的。说起来容易，做起来还是很有难度的，但凡事都有两面性，这个事情要是做好了的话，HR经理以后在这个公司就完全站稳了。
米老爹 2014-08-22 15:59 回复赞(0) 1楼

个人觉得这确实是一个棘手的问题，但是问题出来了就得想法去面对

首先分析部门负责人全体辞职，是针对公司老板，还是针对回来生产经理

然后根据情况作出相应方案，辞职无怪乎权利，利益，或者其他进行分类

最后根据各种情况进行分别对待，譬如：舍小取大，分而治之，有舍有得

想法使损失和影响降到最小，让老板给与支持，扭转被动局面，达到双赢！