沙燕飞 2014-08-26 16:08 回复 赞(0) 1楼
下面的文章，希望能对你有所启迪
《职业经理人缘何折戟民企》
启东是南通地区的一个县级市，形成于清末，系由长江里的泥沙冲积而成，至今才100多年的历史。2002年随着产权制度的改革，启东的企业开始了二次创业的历程。近几年逐步形成了以海洋渔业、建筑业、电动工具、油泵、润滑设备为制造型网络。
启东企业的产品市场前景皆不错，生产和销售的实力相当强，但由于历史的原因，企业的管理都或多或少存在这样那样的问题，为破解这些难题，一些企业主也都痛下决心高薪聘请职业经理人，但多则二年，少则二月，均铩羽而归。为什么职业经理人到了民企后就无所作为呢？
民企聘请职业经理人的缘由：
民营企业是靠快速的决策机制和诱人的薪资待遇获得快速发展的良机，进入平稳发展期后。随着市场同质化竞争的加剧，加之劳动力成本的不断攀升及市场环境的恶化，企业管理的各种矛盾日益暴露出来，这时企业虽然已经意识到管理的重要性，但以企业自身的管理能力已经无法解决长期形成的顽疾。出于对未来的期盼，企业不断引进中低层管理类人才以图解决问题。但本地人才的严重匮乏及管理时效的迟滞性无法满足众多企业的需求，对管理效果的速得使得企业转而寻求高层的管理人才——即职业经理人，自从职业经理人开始走上启东民企的高层管理舞台。
职业经理人因何折戟民企？
这里有水土不服的因素，更有药方不匹配的原因
职业经理人普遍来自合资或国有企业，其事业上的成功依赖于个人能力，但却无法摆脱企业体制的支撑。尤其是外资企业的成功，得益于组织机构及作业流程，因而职业经理人来到民企后，傲人一等的高薪、传统势力的冷眼、团队优势的不复存在使得职业经理人的优势大打折扣，习惯了团队作战的将军立马成了孤家寡人，你的成功无论大小均可能忽略不计、与你无关，你的一丝一毫的错误会无限放大。如果不调整自己的思维与工作策略，路越走越窄。
其实依职业经理人的能力，完全可以调整自己适应企业，但其原工作经历会让其不愿臣服企业的潜规则，因为其职业前景不用担忧，一旦感觉阻力巨大，基本都放弃别投他家。
如果把企业比作一个人，企业的问题视为此人的毛病，生病肯定要治，问题是如此的病情是请医生还是郎中？也即是用正方还是偏方的问题，对许多民营企业而言，只要治好病，偏方也许是更好的选择，但精于此道的好郎中很稀少，企业只得找信任度似乎更高的医生来治，但医生开出的昂贵药方令企业深感压力，或选择放弃，或决意前行，但在成本的压力和企业内部传统势力的围攻下，企业往往选择让医生放弃正方用偏方，但由于医生熟悉正方却不谙偏方，不得已采用不伦不类的偏方，但与病情的不配合导致实施不久便寿终正寝，但这正是传统势力所乐于见到的结果，自此开始对医生围攻有加，三人成虎，即使企业不开口，医生也只能选择撤退。自此变革如梦魇阻挠了企业的信心和动力，企业在日复一日的进程中自我消磨。发展靠运气，衰落因霉气。
心既死，何有动力？念依旧，哪来信心？难道民营企业该遭此劫数？非也！
民企的救赎：
中国人有俗话：外来的和尚好念经，为何在这里就不灵了？民企要做大做强，企业必须要培养自己的职业经理人团队。方法有二：一是外聘职业经理人，以带出一个团队。二是企业通过外请咨询公司、培训现有人员以提高。
管理上必须进行变革，最佳的办法是自我救赎。
所谓自我救赎分为三步：
首先是自我正视存在的各种问题。民企的问题既有共同的社会问题，更有企业创始人的个人好恶所带来的独有问题。只有正视自己的问题，明确自己的职责，将伸到部门的手缩回来，充分发挥下属人员的主观能动性和工作积极性。
其次在现有的管理人员中培养企业的职业经理人，除了引进少量的职业经理人和职场人士，建议其他人员从原企业的管理人员或公司另行招聘后备人员予以培养
最后成熟的职业经理人对企业进行渐进式的、可接受的疗伤。唯有如此企业方可提升自己的管理水平，不断解决企业管理中的各种问题，真正做大做强。
请使用微信扫码
查看未读消息
查看最新消息
