之前是在财务管理和企业管理软件公司工作,能够快速的发现企业问题,且指出问题所在并提出解决方案。
现如今,刚进入这生产型企业企管部,因为此企业经过二十年的成长,也算是小企业步入中型企业的步伐中,但企业并无规范化制度和条款,全凭老板个人喜好形成了企业内部许多不成文的规矩和企业文化。 老板此刻也意识到企业自身的问题,所以想企业向正规化管理靠近。
我的困惑和问题是,之前给别人做指导出建议的时候能够头头是道,现在真正进入企业,太多的问题,因为之前没有事无巨细实践的操作经验,有时常常感到力不从心了。我想:是不是自己计划没有做好原因?
苏慕白 2014-08-28 11:29 回复 赞(0) 1楼
一方面可能是楼主没有做好周全的阶段性的计划,所以空有一脑袋的想法却没有做出实际行动的能力。
另一方面也可能是楼主缺乏经验所致,但是任何一个建筑都不是一日可以建成,一个具有规范制度的公司亦然。与其止步不前,优柔寡断,不如现在就着手策划,在实际行动中摸索前进,这是一个过程,不光是你,你们整个公司所有的员工都需要一个适应的过程,但是既然公司决定向中型企业进发,那就必须完善制度,不然以后将带来无穷无尽的麻烦,那时再补救可能会比现在要耗上更多倍的力气了,这样值得吗?
楼主没有具体说公司目前存在哪些问题需要改进,但是我想大家同是HR的人,三茅里面也有很多很多的参考资料,你也可以问问其他类似企业的朋友,考察一下别人是怎么做的,在针对自己企业的实际情况,深入调查员工的诉求,制定出尽量公平公正,让所有人都满意的制度来。
提一点,制度建成不难,难的是严格的执行。
希望楼主可以勇敢一点,如果这件事情做好了,将在你的职业生涯留下极为灿烂的一笔。