之前是在财务管理和企业管理软件公司工作，能够快速的发现企业问题，且指出问题所在并提出解决方案。
现如今，刚进入这生产型企业企管部，因为此企业经过二十年的成长，也算是小企业步入中型企业的步伐中，但企业并无规范化制度和条款，全凭老板个人喜好形成了企业内部许多不成文的规矩和企业文化。 老板此刻也意识到企业自身的问题，所以想企业向正规化管理靠近。
我的困惑和问题是，之前给别人做指导出建议的时候能够头头是道，现在真正进入企业，太多的问题，因为之前没有事无巨细实践的操作经验，有时常常感到力不从心了。我想：是不是自己计划没有做好原因？
苏慕白 2014-08-28 11:29 回复 赞(0) 1楼
一方面可能是楼主没有做好周全的阶段性的计划，所以空有一脑袋的想法却没有做出实际行动的能力。
另一方面也可能是楼主缺乏经验所致，但是任何一个建筑都不是一日可以建成，一个具有规范制度的公司亦然。与其止步不前，优柔寡断，不如现在就着手策划，在实际行动中摸索前进，这是一个过程，不光是你，你们整个公司所有的员工都需要一个适应的过程，但是既然公司决定向中型企业进发，那就必须完善制度，不然以后将带来无穷无尽的麻烦，那时再补救可能会比现在要耗上更多倍的力气了，这样值得吗？
楼主没有具体说公司目前存在哪些问题需要改进，但是我想大家同是HR的人，三茅里面也有很多很多的参考资料，你也可以问问其他类似企业的朋友，考察一下别人是怎么做的，在针对自己企业的实际情况，深入调查员工的诉求，制定出尽量公平公正，让所有人都满意的制度来。
提一点，制度建成不难，难的是严格的执行。
希望楼主可以勇敢一点，如果这件事情做好了，将在你的职业生涯留下极为灿烂的一笔。
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