秀柰一个家 2014-09-01 11:22 回复 赞(0) 3楼
给你点做HR经理的小建议：1.企业的人资即是为员工更是为企业，你应该是公司领导/老板的实心人，从他的角度看人资工作的大方向，后面才能做对路，做对事，找到企业和员工的平衡。这是最重要。你说的“大而空，说起来容易做起来难”，就是因为这最重要的一步还在摸索中，所以迷茫。
2.自信是你能统筹并运用好你的下属的关键。还好你不是空间干部，否则还会遇到与下属的各种博弈。你的状态和姿态影响你在部门的调控，进而影响员工的做事风格和思路。
3.你的思路必须调整，你的强项加以运用。以前有流程、标准，现在你是制定这些的人，制定的源头来自于1.。你的强项和过去的经验可以充分传授，把自己从以往的事务工作中尽快解脱，下属接的上你以往的工作优点和方法，才即能让他们感受你慷慨的教授也能让你能有富裕精神回归HR经理的源头。
4.如果你是人资规划等方面的知识和经验不足，跟同行就个案多沟通请教和沟通，并加大知识学习，这个要靠自己尽快补上。
由于了解有限，只能粗浅列几个拙见。
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