zhuanjiao亮光 2014-09-01 16:20 回复 赞(0) 2楼
考核考核，本来就是老板认为目前的工资给的有水分，所以才要考核，不考核就会打消做事积极的员工的积极性和相对公平性，考核又会把一部分人甚至一大部分人的工资砍一刀，之所以大家一提到考核就头疼就是这个原因。
建议分为几个步骤：
一、调研：制作一个调研表，让大家对绩效考核的事都发表意见，不见得最终按照民众意愿执行，但让他们获得被尊重就会减少阻碍；并且绩效考核不是HR来做的事，HR只是出方法和制度，真正考核的责任主体是各个业绩系统的直接领导，否则HR会抢了各位领导应该干的或，最后还会“一考就死”。
二、决策：根据具体情况，请老板做出决策，比如核心骨干、有年薪人员、关键技术人员和有政府关系人员等等，对这些人如果工资不能减少，可以用一部分总裁津贴（或另找个名义）把应该给的钱给补齐，但表面上还是要一视同仁，全部打分考核。
三、宣导：根据任务目标分解到部门，分解到个人的指标进行整理，然后将指标和考核制度，用培训或开会的方式（部门培训、公司培训）不断宣导、解读，不断找机会学习，最后分类考试，目的是让每个人都能够清楚的算出来工作干到什么程度就能挣到多少钱，（不然的话制度就是废纸一张）。
四、改进：运行一段时间后要根据反馈进行制度的调整，这个很关键，只能征求意见然后调整制度，一旦制度通过就要严格执行，否则就会夭折。（因为没有绝对的公正，只有程序的公正才是真正的公正）
总之，绩效考核就像从别人兜里拿钱，是最难的事，但又是老板最愿意干的事情，有挑战，加油吧！！
（以上为一点浅见，见笑了）
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