员工培训课程纪律问题

bluemo... 2014-09-02 09:37:09

每次培训课上，报名很多但是参加课程的时候很多人缺勤，并且出席的人员上课玩手机的特别多，有什么好的可实施的制度与方法来监控培训课堂纪律的问题呢？

kkzz 2014-09-02 10:09 回复赞(0) 3楼

缺勤处理：1、事先和所有需参加培训人员所在部门的负责人沟通，确定该员工在培训当天的工作是可交接的，可以无负担参加培训；2、发通知时，注明，如需请假需在一个工作日前向人力资源部提出；3、如培训当天没有请假的员工无故缺勤，首先和其上司沟通，然后让其本人填写一份情况说明，并由中心总监签批，里面注明，会准时参加下期培训。

课堂纪律：1、课前约定，以轻松的方式说明需要他们配合做到的一些纪律事项，并询问是否能做到，然后强调这是他们承诺给你的；2、可以采取小组PK形式进行培训，把纪律项加至小组积分上，让小组内部进行监督。
懒懒的猫妖 2014-09-13 18:08 回复赞(0) 5楼

1. 先可以从报名人很多入手。看是不是真实意愿的报名。有的业务部会强制参加，有的人是担心不报名参加会影响绩效，有的是抱着好奇的心态，总之呢，原因很多，先确保数据的准确性和真实性。

2. 了解到情况后，如果非自愿的比较多，可能就是课程主题和内容不符合大家的实际需求了，做好培训需求调查工作，不仅仅是发张表，需要做很多方面的工作，包括访谈、和中层干部沟通，通过和一些个人私交关系比较好的业务部诚意了解需求，甚至于自己要深入一线了解。

3. 缺勤人很多。非自愿的那就不用说了，必然结果。如果是大家都很自愿，缺勤人还多，可能和培训安排的时间、时长有关。

4. 上课玩手机，好吧，不论是不是自愿参加，都和培训的内容和水平有关。内容的实战、实效和实操性，水平的话，我想说我见过的优秀的培训师可以保证那些压根不是来听课的人，最后都收获满满，饱含敬意的离开。培训师的路要走得很长。

5. 下面说说实际该怎么操作：一是可以借力。和业务线经理提前沟通培训的重要性，由经理一定确保转达给业务员，直属上司的威信比咱们人资部大得多。二是规范培训考勤制度。如果可以的话，和绩效挂钩。三是做好课前约定，是约定，不是纪律的强调，可以让参训人员开始前集体朗读，四是设立班干部或是纪律监督委员，一方面起带头作用，一方面督促学员遵守纪律，这个人一定是在众人心中有影响力的，五是可以在开始的5-10分钟，做些活跃的破冰的小游戏，亲和力和信任度上去了，大家也就愿意给讲师卖个面子。六是可以假定培训有考试，必须做好笔记。好吧，那样他们就没有机会玩手机了。就先说这些，我要下班了，需要的话，可以加好友交流。

bluemoon0121 2014-09-16 10:09

@懒懒的猫妖：谢谢您的答复，写的真是非常有道理。确实如你所说，培训不是一件简单的事，确实有很长的路要走。回复赞(0)

懒懒的猫妖 2014-09-16 10:26

@bluemoon0121：呵呵，有意在培训方面有所成长发展的话，可以一起多交流回复赞(0)
云水禅心R 2014-09-09 18:04 回复赞(0) 4楼

想办法让培训和利益挂钩，一旦挂上钩了，其它你就不用愁了。

你说对吧？

至于如何挂钩，则就要费些脑子了。
烤鱼片 2014-09-02 09:55 回复赞(0) 2楼

1.为什么很多人缺勤2.为什么不听课，而玩手机。

缺勤也许是，时间安排不合理，课程没学习性或学之后不知道用在哪

玩手机，来听课是应付你，课程设计是否合理

从根源查找原因

加强管理，修改相应制度，对于缺勤，不认真听讲的人员，绩效中加以处罚，将培训过程，结果加到升职加薪中。
zhuzhu9903 2014-09-02 09:44 回复赞(0) 1楼

我想培训课应设置本人签到环节，或由其所在部门负责人负责点到并说明缺席是由，培训学习纳入该员工年度考核评分中去。

另外，再开始培训前，应强调将手机调制震动，并安排培训“”督导员，对手机铃声响起、玩手机或说话议论的员工，走近其身旁，小声提醒，保持培训课堂纪律。

以上回答希望对你提出的问题有帮助~

bluemoon0121 2014-09-16 10:08

@zhuzhu9903：以上你所提到的，我们都有做到。回复赞(0)