想做大官的人 2014-09-02 14:25 回复 赞(0) 4楼
1，创新薪酬的分配模式。无论哪种模式，都需要贯彻这样的一个原则：为公司作出的贡献越大，其得到的实际报酬就要越高，又想马儿跑得好又想马儿不吃草的情况是不存在的。超产奖这一方式的运用也是一个较好的尝试，年终分红也可以在一定程度上缓减员工流失的状况。我们甚至可以运用期权分配，股权发放和员工持股的激励方法。这些方法已经在无数公司的发展历程中得到证明，我相信这华彩一幕也必定会在我们国金公司盛大上演。
2，创建以人为本的企业文化。整个企业高层必须有一种意识,即人是最重要的资产,员工们是值得信任的，需要被尊重和参与工作决策。当人得到充分信任时，往往能较高水平地发挥才能，为企业创造出更多的效益。现有企业文化管理虚而不实，有文不行等问题可以通过订立企业制度，推动持续的定期培训，发行企业内部刊物，开展各项有益的员工活动等方式得到解决。其中企业制度是主导纲领，员工培训是基本策略，内刊发行作用直接高效，员工活动影响广泛深入。
3，拓展员工的职业生涯。建议进行一次公司员工文化和技能水平大摸底，掌握广大员工的各项素质和能力，然后召集这些高潜质员工开个人发展规划会议，结合个人意愿和公司发展规划制定员工职业发展规划。通过团结一批核心员工，以点带面促进全体员工形成以劳为乐、以公司为家、荣辱与共的价值观念。
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