公司员工流动性大，怎么办

姚子 2014-09-02 13:42:09

公司员工流动性大，上层领导说加强培训，那应该做哪方面的培训呢？

涵er 2014-09-02 15:32 回复赞(0) 5楼

1、企业文化宣导；2、正能量——积极心态培养；3、中基层管理人员与员工沟通培训；4、员工归属感活动.........
菩提花 2014-09-03 09:43 回复赞(0) 8楼

流动性大？要找出流动性大的根本原因。然后对症下药。是缺乏上升通道呢？企业效益不好呢？组织环境有问题呢？企业文化无法融入呢？分析后，再考虑培训的问题。
释乐儿 2014-09-02 21:59 回复赞(0) 7楼

一、流动性大的根本原因（非常重要）；二、培训的不是目的，目的是减少人员的流动性；（3）完善制度；（4）做好人员的后备计划。
曹锋 2014-09-02 20:16 回复赞(0) 6楼

由于不同的企业在文化、战略、规模、行业领域等许多方面有着较大的差异，因此培训体系的建设也必须从企业自身的特点和实际出发，在搞清楚培训体系所包含的内容和本企业培训现状外，还要注意遵循以下六个原则：基于战略原则、满足需求原则、全员参与原则、员工发展原则、动态开放原则、保持均衡原则。当然除了培训还应有相应的培训考核，培训信息的反馈等等。
mangogo 2014-09-02 14:53 回复赞(0) 4楼

我们公司的员工流动性也很大，每次新招进一批人都会流失很多。

我们大家都知道原因在哪里，但是没法改变，只能不停招人。

领导没有足够重视，我们说什么都白搭，，，，
松小鼠暖洋洋 2014-09-02 14:48 回复赞(0) 3楼

公司员工流动性大，可以从以下几个方面来进行培训：1，企业文化宣导：从新员工培训开始就将企业文化植根于员工内心，得到员工的认同，在转正后再定期开展企业文化交流培训，如本月（或季、年度）企业大事记、新闻、活动、优秀人员表彰、员工家人慰问等；2，员工凝聚力培训活动：可以以部门或地区为一个培训单元，每年抽出一定时间开展团队拓展或俱乐部活动，让员工在活动中增强凝聚力；3，身心健康培训：从身心大健康的角度，同时开展身体与心理培训，最好能结合在一起做；4，员工技能交流沙龙：由公司内部人员自荐作为主持人，组织员工开展内部沙龙，分享工作中的经验得失，公司做好小零食、茶点等服务。
由余 2014-09-02 14:21 回复赞(0) 2楼

公司员工流动性大，上层领导说加强培训，我认为是领导认为员工流动大的原因可能是新员工的入职引导工作成效不大，新员工一时不适应工作环境或其技能要求达不到岗位要求。所以培训可以围绕员工的态度和能力两方面展开：一是完善新员工入职引导流程，尤其是要做好新员工的心理辅导，让新人感受到公司的关怀，让他们理解企业文化，认同企业文化，支持企业文化；二是完善新员工的岗位技能培训体系，公司各级单位要组织开展，岗位上还要指定师傅传帮带。

员工流动性大，要分析深层次的原因，不是领导说就是怎么做，不然容易做无用功。
钱磊 2014-09-02 14:08 回复赞(0) 1楼

企业培训主要有：专业基础培训、专业技能培训、安全生产培训、消防和交通安全培训、企业操作规程的培训、团队的拓展培训、特种行业和特种工种的培训、其他方面的培训等。