ZI非鱼 2014-09-03 09:57 回复 赞(0) 3楼
员工按文化层次分其实在公司的管理职别岗位差别不大。
1.初中高中文化的人员集中在基层一线居多，宜采用集中方式培训。根据操作工序和岗位不同分班，注重基础知识讲解，课程集中中操作性强、目的明确的课程，且课时不宜过长，课后布置在岗位上解决问题的实操题目和改善为佳。
2.大学文化以上的，一般在公司集中在中高层。以管理思路、项目推进和思维共鸣类的培训方向为多。小班制，依业务职能分类小班进行为佳。注重互动、讨论和总结发言类带动培训效果。
3.再往上的是公司董事会或高层决策层培训则依公司领导和发展方向安排。具体如专业研究项目、高层管理经营培训、企业经营分享会、高层论坛等。频次为一年1-2次。
培训实际操作中，按文化层次分是一个分析方向，除非文化教育水平差异大的，按岗位业务类别进行培训方式、班制、安排比较多。但更多的是具体问题具体分析，因地时人制宜。
菩提花 2014-09-03 09:48 回复 赞(0) 1楼
http://baike.baidu.com/view/303122.htm?fr=aladdin
发个链接给你，里面内容很多，慢慢看。
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