钱磊 2014-09-03 14:20 回复 赞(0) 1楼
1、基础管理:如在制定制度前,做好员工、基层的了解,广泛听取意见或建议;做好绩效的初步方案,并经联合会我讨论通过后,在公示后确定初步方案,经试行后确定最终的绩效管理制度。
2、加强落实:仅有管理制度是不行的,需要在实际工作中加以落实,这点非常重要,如果不落实,就等于是空话。
3、加强监管:在实行的过程中,要有部门进行必要的监管,如果不监管,制度仅仅是流于形式,或只是简单地操作,是不能达到实际目的的。
4、不断完善:如果员工们有问题,或不合理的,必须在提出相关建议后,经讨论后修改主。
总之,要多方面结合,多渠道沟通,以形成真正实用的绩效管理制度,以取信于民,让大家满意。