钱磊 2014-09-03 13:52 回复 赞(0) 1楼
（1）员工工资是如何计算的：1）薪酬核算的原则：要求在制定时，充分考虑规范、合理、合情符合国家的法律和法规，同时，兼顾员工的个人利益和想法（要充分体现人性化），让员工能长期、稳定地为企业的发展服务。2）员工的应发工资：一是薪酬部分：基础工资+加班工资+全勤奖+绩效考核奖）；二是福利部分：餐费补贴+住房补贴+年休假补贴+其他补贴+交通费+通讯费+其他相关的福利等。3）员工的应扣工资=个人所得税+员工使用的水电费、房租等+五大保险中的个人支付部分（包括养老金、医疗金、城镇的失业金）+公积金个人部分。4）实发工资=应发工资减去应扣工资，即（2减3）。
（2）如何核算才是更规范合理？具体注意事项和应防范风险有哪些：
1）如何核算工资才是更规范、合理：一是做好原始的调查研究，主要是调查过去若干年的原始的工资结构和管理办法。二是初步拟定或设计本年度的工资方案其原则是：规范合理、结构严谨、照顾全局。三是工资总的结构主要分为：工资+补贴+补费+考核奖励等四大块。
2）程序要合理：企业的工资结构要经过：一是人力资源部拟定初步的方案；二是经企业工资管理委员会的再次商讨；三是经职代会讨论并通过；四是总经理审批；五是公布核算工资的最后方案。
3）具体注意事项和应防范风险有哪些：一是注意事项：第一要有可持续的理念：即要随着企业的发展，要考虑工资的逐步增长机制，每年要有5%-10%的工资增长机制。第二要不断调整和改进核算的办法和方法，从而更加合理、科学、有效。第三要多与企业的员工沟通，多公布相关的工资信息，员工也会理解和支持的。二是应防范风险：第一人力资源部工资核算的管理人员，要多学习相关的法律知识和常识，及时防止各种不必要的法律风险：如《劳动法》、《劳动合同法》和《工会法》及其他相关的法律、法规和条例等。第二要及时注意国家政策的变化，以防范因不了解政策而造成的政策风险。第三要加强与员工的联系，企业内的工资核算信息要及时公开、透明，以防范员工情绪方面的风险。四是还有注意其他的防范风险等。
2、调节薪酬策略，实现上下满意
企业要充分根据内部的岗位、职位的特性，有效、合理地利用各种政策：如“不定时工资制”、“综合计算工时工作制”审批等，来帮助企业控制加班成本、管理加班时间，以有效规避法律和政策的风险。
（1）严格企业行为，规范月薪管理。其原则是：按照国家的相关法律、法规，如《劳动法》、《劳动合同法》和《工会法》及其要求，企业制定了《企业工资管理制度》、《企业月薪管理政策》、《企业月薪制度的实施细则》。1）从法律层面，首先要求人力资源部要学好与其相关的法律、法规。2）同时，企业的月薪制度要与法律、法规有机的结合，并在此基础上进行进一步的创新。3）严格考勤制度，对未满勤等各种情况，一定要有明确的制度和措施，并使之合理、有效。4）在实施一段时间后，要不断的吸收、听取公司的管理层、员工们的意见；同时，也考虑到当地社会保障工资水平的与时俱进；从而使月薪制度更合理、更完善，更大地发挥企业的月薪管理作用。5）不折腾，努力把好事办好。
（2）只有加强学习，才能提高能力。作为人力资源部的管理者要不断学习相关业务：1）国家的人力资源管理，特别是员工工资管理方面的政策。2）企业的工资管理规范和制度。3）相关的业务知识、常识。4）其他相关的信息与知识。
（3）要实行回头看，寻找管理漏洞。凡事都不是绝对的，每一管理都有其缺陷和问题。1）要多做调查研究，了解薪酬管理的情况和执行的情况。2）要多与企业的同行、一些企业同行学习、取经，以不断改善、改进薪酬管理办法、手段和措施等。3）要通过不断的培训和学习，提升自己的管理能力和水平。4）要加强与当地人力资源和社会保障局等相关部门的联系、沟通，多了解人力资源的信息、多了解相关业务的发展动向、多了解国家的相关政策、法规等。5）也可聘请专家对相关的薪酬制度和管理进行出谋划策、改进提升，以促进薪酬制度的完善和提高。
每一项制度和管理，都需要进行反复的磨炼、交流和提升，才能不断提高，从而使其更完善、更合理、更合法。
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