钱磊 2014-09-03 13:47 回复 赞(0) 1楼
1、基础管理：如在制定制度前，做好员工、基层的了解，广泛听取意见或建议；做好绩效的初步方案，并经联合会我讨论通过后，在公示后确定初步方案，经试行后确定最终的绩效管理制度。
2、加强落实：仅有管理制度是不行的，需要在实际工作中加以落实，这点非常重要，如果不落实，就等于是空话。
3、加强监管：在实行的过程中，要有部门进行必要的监管，如果不监管，制度仅仅是流于形式，或只是简单地操作，是不能达到实际目的的。
4、不断完善：如果员工们有问题，或不合理的，必须在提出相关建议后，经讨论后修改主。
总之，要多方面结合，多渠道沟通，以形成真正实用的绩效管理制度，以取信于民，让大家满意。
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