三茅网问答正文

管理层的培训怎么做？

fliker 2014-09-10 17:19:09

我所说的管理层是公司的元老级人物，做销售起家，然后几个人一合计就开了家公司，开始招兵买马，做了一段时间之后发现需要专业人员来给公司做管理，于是我就被招进来了（其实我也是一外行，不过他们不知道），现在员工积极性差、执行力差，我做了几次员工培训之后收效甚微，观察了一下主要是管理人员几乎没有管理方法，就是布置任务不说完成的时间，基本上就是尽快给我，对员工动不动就开始批评，几乎不表扬，公司制定了制度，有员工犯错了，找他求请就不处置了......类似这样的，现在老总想让我做一个提高管理人员管理能力的方案，我要怎么办？

懒懒的猫妖 2014-09-12 12:05 回复赞(0) 3楼

其实很好的方法是走出去，我之前在企业管理咨询公司工作，很多民营企业的老板或是高层从来不觉得自己的管理有问题，出去参加培训，听听其他企业的管理方法，同时一起参加学习的同学还可以进一步相互了解交流。效果不错。很明显有了一些思维上的转变，而且这样比请回来要好。其实怕花钱的话，就听培训公司的免费试听课，或是几百元的那种课就可以，先让老总有那种主动学习，自我反省的意识。具体的我们可以再交流。

fliker 2014-09-12 14:59

@懒懒的猫妖：猫猫？看到你的名字我就觉得很眼熟，回到总结的页面再一看，你的大名赫然在首页，怪不得......本来我没觉得自己不努力，不过看过你的总结之后，我的学习也只能说是来打酱油的，很佩服你。
说回正题，我们老板意识到自己的管理方法有问题，也在学习，重点是公司的管理层，销售部经理、网络部经理不知道要怎么办，做培训也可以，结果有一次我们老总就去了，回来之后热血沸腾的（类似徐鹤宁这样的培训），但实际作用一点没有，现在想着要实打实的、脚踏实地的做管理，是这种情况，不知道我说的你明白没回复赞(0)

fliker 2014-09-12 15:00

@懒懒的猫妖：我们老总有改变的意识，但是销售部经理没有回复赞(0)

懒懒的猫妖 2014-09-12 16:24

@fliker：首先，先谢谢你的肯定和支持哦！其次，我想说，你说的我特别能理解，在培训行业待了快4年，各种五味陈杂不想说了。下来说正题。1. 徐鹤宁的课说实在的，我个人觉得还是不太适合咱们民营老板听的，所谓的热血沸腾是现场氛围包装感染出来的，适合销售听。2. 培训学习的话，选择业内口碑还不错的，然后老板带部门经理一起学习；3. 只有高层达成共识，很多的制度呀，变革呀才能推行下去。4. 销售部经理如果没有改变的意识，那么总会有一个两个还比较认同老板观点的，和他们沟通达成共识，先拿一个部门做试点改革。5. 我新来的公司现在就是这样的状况，十几个销售经理，不认可培训，根本就不鸟我们人资部的工作。好在我和我搭档--她也是销售出身，还懂点市场，但是不太懂人资。两个人搞定了老板，现在单独做试点。花了近两周时间做了一堆方案和准备，下周正式推行。我们可以随时沟通。回复赞(0)

fliker 2014-09-12 18:05

@懒懒的猫妖：恩希望你能有好的反响我们老板特别喜欢培训，内部培训，一周让做两次呵呵回复赞(0)

懒懒的猫妖 2014-09-12 18:11

@fliker：哈哈，好着呢，至少老板还很重视培训。这也是一种很不一样的锻炼和成长。你可以变点花样，不一定只是单纯讲授，课程形式的改变也许会带来不一样的效果！分享交流、员工恳谈、角色扮演、场景模拟、素质拓展、团康体系、更高端的还有沙盘训练，很多的。回复赞(0)
Toby鱼 2014-09-10 22:35 回复赞(0) 2楼

培训的课程有很多，形式也可以有很多，关键的问题，首先我觉得应该是要让他们意识到一些问题的存在和隐患，以及可能带来的后果，只要真正的感觉到势在必行，培训实施起来也就不难了。

建议还是多走出去，看看，外来和尚好念经。

fliker 2014-09-11 09:57

@Toby鱼：看来是要让他们意识到时自己的问题，昨天我很委婉的和人家谈了一下，人家居然还一直以为是员工的问题，我晕，一个员工出问题是他自身原因，现在是10多个啊，一个团队啊...... 回复赞(0)
空手道 2014-09-10 18:30 回复赞(0) 1楼

高层的管理意识和管理方法不到位，可以用走出去请进来的方式进行培训。走出去就外派专业机构去培训，这种课程一般是普通课程，谁都能去学习，用于提升管理技能方面的。请进来的，可以针对公司存在的一些问题，邀请相关方面的专家进行培训，更有针对性，只是这两种的培训费用都不会低的。

fliker 2014-09-12 15:01

@职场如沙场：我想要具体的措施培训......花钱太，我们是小公司，费用需要控制回复赞(0)

空手道 2014-09-15 11:42

@fliker：看了你与其它人的互动，我才明白你所说的高层只是限定在经理阶层，我还以为是总级别的呢。总级别的人物，公司内部组织的培训他们不一定会参加，且不重视。经理级别的人物，且老板重视培训，可由人力部门组织培训，可由副总级的高管们做培训，做沙龙等形式，要求这些经理们必须参加，这是从意识上改变他们。另外也可从业绩方面入手，更改公司认为重要，他们不重视的工作项权重，迫使他们重视起来。这是从要他培训变成他要培训的模式。回复赞(0)