关于招聘的人员流失问题

花刀 2014-09-14 11:51:09

我在一家钢结构企业从事招聘专员工作。主要负责的是工人类招聘，从应聘记录来看，来的人非常多，但每个月离职的人也非常多，工人流失非常厉害。我曾记录过工人流失原因，最多的是以下几条：

1、没有通勤车。（公司提供免费的食宿，所以工人岗位不提供通勤车）

2、没有休息日。（5-11月份为抢工期，这期间全月出勤。只有全月出勤才能拿到满勤奖）

3、延期发薪，压工资。（公司是每个月25日发薪，但通常会延期到30.31日。工人每月压20%工资，工作满一年才能发放，不到一年离职，每月累计的20%的工资不会发放。）

以上三条是反馈比较多了。我曾跟人事部长沟通，也跟总经理沟通，但情况一直没有改善，所以现在面临的就是工人不停的走，我就要不停的招人，已经产生了一种恶性循环了。

面对这样的问题，我究竟该怎么办？

雪舞九天 2014-09-14 15:15 回复赞(0) 3楼

我们公司也面临离职，招聘的恶性循环中，招人特别难招。公司招聘职位是销售，前台，行政人员，公司没有正常交社保，公积金直接不交，能不交的就不交，上班是上六休一，平时公司有活动，会安排在周日连着周一，或者周六连着周日，连续的上班不算加班，平时上班如果有客户在，行政部人员都要留下来直到客户离开，公司要大家奉献，劳动纪律还很多，扣款很严且多，只要迟到早退，请过假都要扣全勤。这些问题跟领导沟通过，只有公积金开好了账户，在要缴纳的时候又被卡住，就是不发，其他都没一点变化，这样子员工上班心里有怨气，领导认为人事工作没做好，还让严抓纪律，要找高素质的员工，面对这些问题招聘是难上加难，现在是如坐针毡，真不知道有什么方法可以改变现状呢。

花刀 2014-09-15 08:33

@雪舞九天：你可以试试咨询本地区的劳动仲裁。回复赞(0)
复兴之路 2014-09-14 16:38 回复赞(0) 4楼

2.3条是关键因素。现在的员工讲究家庭责任，除了工作之外，还要在休息日陪伴家人，现在的物价水平，延期或压工资，对员工来说直接影响他的生活水平。

满勤奖是出勤达到应出勤天数给予的奖励，而不是全月出勤。

还是要从高层来改革，一是设立休息日，不会休息，肯定干不好工资，二是保证准时发放薪资。

花刀 2014-09-15 08:33

@luxiaoboqxlz：生产类规定的满勤奖就是指全月出勤30天，才会发放。这个制度一直在执行，休息日也是这样的，人事一直干预不了。因为生产直接和总经理、董事长对接，人事根本起不到作用。毕竟工业企业，领导们看的都是出货量。回复赞(0)

复兴之路 2014-09-15 08:52

@我行四方：这是以前的管理模式，存在诸多不利。即便都上班，人也有个疲劳程度，不可能全月都一样的效率，有什么样的政策就有什么样的对策，通过精益管理工具，可以测算出员工的生产效率。日企为何双休，人家的效率还比国内的高，人数也比国内的少，一方面是自动化程度比较高，摆脱了对劳动力的大部分依赖，就是要掌握人性的基本内容。建议人事学习点精益生产的相关知识和工具，对现有的生产效率及浪费情况做个普查，制定相应的改善动作。当前我们只看产量，殊不知产量背后有许多看不到的浪费在发生。回复赞(0)
三毛姐 2014-09-14 14:52 回复赞(0) 2楼

楼主跟我一样的情况，我也是从事一线普工招聘，每个月来的人跟走的人差不多，都是在不断招入。针对你的问题，1、我们厂大多数工人都是本地人，而且基本上不会加班到很晚，长白班制上午8点至下午19点，如果外地人我们公司提供住宿。你们厂在工作时间上是否结合实际情况进行一些调整。2、工人也是人啊，不是机器，再抢工也不能没休息日，建议保证每周一天休息日，而且连续工作，很容易出事故，不知道你们厂发生事故多不多，反正我们厂一年总有3名左右工人出事故报工伤。3、关于压工资，真心觉得你们厂没有为工人考虑，他们出来打工的目的是为了争钱，一定要保证在承诺的时间发工资，我们厂第一批发工资的是普工，然后是销售人员，最后是行政管理人员。

花刀 2014-09-15 08:37

@三毛姐：1、我们工人上班时间是早七晚六。宿舍是提供的，但是本地区的工人不提供通勤车，而且也不愿意住宿，我们公司地址是在工业园里面，位置很偏僻，没有直达的公交车，所以即使有人来面试，但是不想住宿的工人也很少会选择；2、休息日和满月出是生产办和总经理、董事长对接的问题，人事根本干预不了。3、我所说的压工资是扣押工人每月工资的20%年底发放，期间离职就不发。关于这个问题，我跟人事部长讨论过，他的意思是要是不压，走的人更多。我的意见是，就是因为有这样的压工资的主要条件存在，工人才会上一两天就走。否则干的时间越长，工人本身觉得不合适了。回复赞(0)
钱磊 2014-09-14 13:05 回复赞(0) 1楼

    1、工作辛苦，一些人感受不了了。

    2、推迟发工资，是很致命的问题，许多人更是靠工资来养家糊口，甚至是等米下锅的。

    3、加强、改进企业的内部管理是关键。对于这问题，虽然有员工的问题，但更多的是企业管理的缺失：（1）企业的内部需要改进，由从员工适应企业，转变到企业适应员工的过程。（2）一定要人性化转变，只要小小的变化，如提供车费，就让员工兴奋，这多好啊。（3）工资是员工的命根，适当提前发工资，是很好的管理”前移“工作，花费不多，会提升员工的信心。