讲述企业中的两个事情，请大家分析这样的企业问题在哪里？该如何改善？
事件一：一部门经理参观完同行业的两家企业，回来展示了一些照片，分享了一些感受，有几个部门经理立马说道：这种参观考察有什么用？我们又做不到！有什么意义！
事件二：A部门经理说：某企业为了感谢其中某个部门的员工长期以来特别辛苦，特别设立了**日。B部门经理的反映：太假了。
事件三：一离职的部门经理表示现在所在的企业工作压力大，工作要求高，经常要加班，早知就在某企业呆着日子好混。
李华冠 2014-09-15 15:28 回复 赞(0) 2楼
员工感受度无非就是把虚的管理概念落实在实际的行为上面。
我个人觉得这些行为必须是一环扣一环，做一个有计划的方案去执行，形成一套组合拳，而不是点状的行为，让人觉得是特意而为之。
比如说事件一：对于部门经理的质疑，我们能做的就是立马组织一次类似的参观，不一定是全部人参加，可以排期，轮批而去，制定一个人人都能参加的方案。并不是说质疑了就无法落地，所谓正能量就是要去满足员工的期望，当然我们无法完全满足，所以我建议分批次定期与相关企业做一些参观交流；
事件二：这种特殊日子如果单独为一个人做一次，那是人都会觉得假，所以我们需要做的是制定一个长期规则：什么人，满足什么条件，就能享受什么待遇，频率是每年一次......所以福利，就是把特殊的东西形成一种员工期望，我努力了就能过获取，慢慢的正能量氛围自然而然就会有了；
事件三：这个事件我不是很明白楼主想表达什么意思，难道是说楼主所在的企业工作压力不大还是？对于上任新岗位的管理者，工作压力肯定会是原单位的好几倍，因为无论从工作内容、团队等一切都需要重新组织，对原单位来说，我觉得这样一句话不能代表什么特别的意思。
最后再提炼一层意思，所谓正能量无非就是员工诉求获得了公司的正面回复，所以我们一方面要创造一些员工诉求，另一方面也要去挖掘员工深层的诉求，再策划相应的方案去执行落地。
以上，仅供参考。
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