企业招聘难

嫦笑 2014-09-16 07:58:09

公司的企业文化有问题，一直处于用工荒状态，所有渠道都用上了，是HR能力不够还是公司体质需要改善？

复兴之路 2014-09-16 09:53 回复赞(0) 5楼

做好招聘的统计分析，尤其是那些面试通过的，但个人放弃的，放弃的原因归类统计出来，是待遇问题？试用期问题？工作环境问题？还是岗位问题？找出影响入职的主要因素来，进行有针对性的改善。

还有统计分析离职率，尤其是新员工入职一段时间后的离职原因，也要总结分析，进行针对性的改善。

做好同行业，周边企业的薪资福利调查，进行对比分析，找出优势、劣势，有针对性的改善。

注意网络信息的影响，有些不良的言论或帖子，也是影响招聘成功的因素，要想法消除掉。

嫦笑 2014-09-16 10:57

@luxiaoboqxlz：谢谢老师指导。您说的这个报表，我每天都在做，现在就准备用数据透视图的方式做出来，效果应该会好点。回复赞(0)
严寒下的红梅 2014-09-16 08:37 回复赞(0) 4楼

1）招聘难不一定完全是公司的企业文化问题，虽然你们公司的HR把所有的渠道都用上了，仍然无法满足用工荒的状态，那建议对内部员工薪酬与福利进行调整，完善内部管理制度，使其合理化，让多数员工能接受。

2）你说到所有渠道都用上了，是否在招聘方法上有问题，如果招聘效果不佳，要考虑内部薪酬福利是否能与企业所在地周围同行业行持平。若是员工入职后在很短的时间内离职，那可能是公司文化让新员工不能适应。

3）HR工作人员的工作能力与企业的制度相结合，两者都很重要。

嫦笑 2014-09-16 08:45

@严寒下的红梅：谢谢红梅姐的建议，薪资福利是我们公司最头疼的一块，但永远也只是停留在建议上，时间久了，刚开始的激情和冲劲都被磨损了。回复赞(0)
世镜 2014-09-16 08:28 回复赞(0) 3楼

企业吸引人的几个方面相信你是知道的，如何在招聘环节得以体现这些闪光点，是招聘专员的水平，切不可自毁长城，薪资标准低确定应该在调查后确定，处于什么水平你要知道，要有竞争力的薪资标准；至于其他要规范切不可给应聘者留下不好的印象，你都不喜欢凭什么找到人。制度健全，流程规范，氛围好，有发展，上升快，薪水高。。。
钱磊 2014-09-16 08:21 回复赞(0) 2楼

1、招聘难，这是中国大多数企业都面临着的难题，必须共同面对。

2、招聘的主要办法： 1）强化春季招聘，满足生产急需；2）重视校园招聘，拓展招聘方式；3）加强网络招聘，引领高端人才；4）尝试新颖形式，探索招聘途径。具体你可参照我的征文：招聘——既紧迫、沉重，又激情、活力的话题 http://www.hrloo.com/rz/156392.html

嫦笑 2014-09-16 08:58

@钱磊：感谢老师百忙中给予指点。我公司是重工业，环境相对来说也不是很好，劳动力度大，最紧俏的一线员工基本都满足不了，公司所有人都知道问题出在哪，可是谁都没有权利去改善，久而久之就成了恶性循环。不怕您笑话，都在打退堂鼓了。回复赞(0)

钱磊 2014-09-16 09:47

@嫦笑：我做过这行业，有体会。所以，贵企业要在加强薪酬管理，提高员工收入和福利方面做文章，否则企业将面临危机的。回复赞(0)
jnqxhy 2014-09-16 08:10 回复赞(0) 1楼

公司体制需要改善而且招聘方式方法有问题

嫦笑 2014-09-16 10:58

@jnqxhy：请不吝赐教，谢谢。回复赞(0)