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jnqxhy 2014-09-16 08:10 回复 赞(0) 1楼
嫦笑 2014-09-16 10:58
复兴之路 2014-09-16 09:53 回复 赞(0) 5楼
做好招聘的统计分析,尤其是那些面试通过的,但个人放弃的,放弃的原因归类统计出来,是待遇问题?试用期问题?工作环境问题?还是岗位问题?找出影响入职的主要因素来,进行有针对性的改善。
还有统计分析离职率,尤其是新员工入职一段时间后的离职原因,也要总结分析,进行针对性的改善。
做好同行业,周边企业的薪资福利调查,进行对比分析,找出优势、劣势,有针对性的改善。
注意网络信息的影响,有些不良的言论或帖子,也是影响招聘成功的因素,要想法消除掉。
嫦笑 2014-09-16 10:57
严寒下的红梅 2014-09-16 08:37 回复 赞(0) 4楼
1)招聘难不一定完全是公司的企业文化问题,虽然你们公司的HR把所有的渠道都用上了,仍然无法满足用工荒的状态,那建议对内部员工薪酬与福利进行调整,完善内部管理制度,使其合理化,让多数员工能接受。
2)你说到所有渠道都用上了,是否在招聘方法上有问题,如果招聘效果不佳,要考虑内部薪酬福利是否能与企业所在地周围同行业行持平。若是员工入职后在很短的时间内离职,那可能是公司文化让新员工不能适应。
3)HR工作人员的工作能力与企业的制度相结合,两者都很重要。
嫦笑 2014-09-16 08:45
世镜 2014-09-16 08:28 回复 赞(0) 3楼
钱磊 2014-09-16 08:21 回复 赞(0) 2楼
1、招聘难,这是中国大多数企业都面临着的难题,必须共同面对。
2、招聘的主要办法: 1)强化春季招聘,满足生产急需;2)重视校园招聘,拓展招聘方式;3)加强网络招聘,引领高端人才;4)尝试新颖形式,探索招聘途径。具体你可参照我的征文:招聘——既紧迫、沉重,又激情、活力的话题 http://www.hrloo.com/rz/156392.html
嫦笑 2014-09-16 08:58
钱磊 2014-09-16 09:47
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