我们是长沙的一家制造型企业,产品主要是工程机械类的,目前公司大概是1000人左右,其中包括了事业部、分/子公司。公司之前是民营企业,2010年被央企收购,但是经营还是属于自负盈亏的状态,企业管理风格也偏向民企企业。我是今年进入公司的,岗位是培训专干,目前公司组织架构未完全确定,部门、岗位职责不清,没有岗位说明书,我所在的是总部的人力资源部但是与下属的事业部、分子公司的人事部没有权责限制,也就是我们没有权利去要求他们开展工作。前段时间终于让领导把《培训管理制度》签批了,领导希望我能逐步将培训体系搭建起来,面对这样的问题,我应该如何一步一步的将培训工作开展起来呢?