一半是海水一半是火焰 2014-09-17 14:26 回复 赞(0) 2楼
1楼出于HR的角度分析的很不错，应该是具有大量的实践经验和职业素养，先赞一个!
但我想，虽然我们是HR，当公司面临困境时，首先要尽好HR职责，就是1楼所说的，其次，也要发挥聪明才智或是群里群策为公司寻找出路。
步子迈的大，可以体现老板的雄心壮志，在行业处于跑马圈地时期，步子大小，往往决定了企业最终在这个行业的地位，当然，步子迈的大的副作用就是如果行业市场急转直下，而又由于前期基建或投入过大的话，资金链断裂，容易把企业拖死。
商场上这样的例子数不胜数，尤其是近两年反腐等原因，更加增加了公司前景的不可确定性。
让企业迈出困境，确实不是HR层面能够解决的事，也不是某一个部门能解决的事，要群里群策，统一步调。
首先，要统一管理团队的步调，这个可以是由HR发起并实施，认同企业，可以同甘共苦的留下，三心二意的赶快走人，和老板一起创业守夜是职业精神也是勇气，但难关度过，老板一定要有所表示。那种不认同企业的，留下了也是仅会散发负面信息。
其次，公司要有明确的解困方案，并坚决执行，比如割掉亏损的业务模块，降低办公费用、市场费用、深耕市场，要寄出一系列的组合拳。
再次，HR要充分发挥企业文化方面的建设，在逆境时，企业文化更重要，任何政党、组织、企业、集团在组建初期或受到重创后，让他们最终崛地而起的，一定是精神层面的，一定是文化方面的，比如某某精神、某某意志，虽然不能神话主观能动性的作用，但是往往，坚定的意识，可以创造奇迹。
流音桥 2014-09-17 14:00 回复 赞(0) 1楼
1、这种境地的确非常难。因为员工也都不是傻子，不花钱的培训他们不重视，他们想参加的培训不符合公司现状（最好是花钱的、轻松的、脱产的）。即便是要做，那也做一些轻松一点的，内部师资力量可以解决的培训，并且能够实实在在地帮到员工的培训。
2、除此之外，作为HR来说，职能尽最大努力去维系劳资关系。
资金链的问题，是老板解决的，咱使不上劲，只能在企业文化和关怀方面多下点功夫。
生产和销售，特别是销售，是公司的命脉。我们只能尽量去推动和保障销售队伍，至于其他方面，做好防守工作吧。
即，不要在企业艰难的境地出一些劳动纠纷等不必要的篓子，不添乱。
3、另外，还可以考虑公司是否符合裁员的情况，必要时阵痛也没办法。
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