各位牛人、卡卡们好,有一问题想要请教大家:
我们算是一家新的公司(老板去年又重注册的现在这家,主体业务没有变,但是有扩展),主要以技术制作为主,做影视宣传片、三维动画宣传、品牌推广等,所以公司的员工以设计类的为主,主要都是技术制作的。老板想要把各项制度贯彻下去,尤其是绩效,但是现在推行起来问题比较突出,其一是因为技术类岗位绩效做的有些困难,其二因为普遍接受度不好,其三这是公司的客观原因 毕竟现在对于公司来讲还在初创期 没有完成破冰,第四就是同事主要是90后,大家都比较年轻 渴望自由、尊重、宽松、关爱等等。
各位大神们显显灵,支支招儿吧。。对了,我们现在有基本的流程,按照项目的工期来进行,日常的工作中营造的氛围是比较和谐还有平等的。
在此拜谢!另,有相关行业的卡卡们,欢迎互粉啊。。。。