流音桥 2014-09-22 18:21 回复 赞(0) 1楼
这个问题的确很难,我也较难想出比较合理和高可操作性的办法。
有些公司不大,而且已经成形较久的作息制度影响面大,你要有立竿见影的改变,除非劳动监察大队开单子过来,否则重罚。但是你也较难有证据。
那么,我们只能做好持久战的打算。
可以考虑尝试从离职分析里做点文章,如果近期有老板关注的重要核心人物离职,且愈演愈烈。而且经过你离职面谈,都是时间问题。那么你可以向老板建议。但是这种药看缘分,而且很多情况下,核心高层人物本身没啥时间概念,不太会因为这个离职。
反正,就是多看看劳动监察、离职分析等机会,适当找出一些与公司效益和长期发展不利的冲突,再以数据和分析报告尝试与领导交涉吧。