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急需指个路!

李沐 2014-09-25 10:27:09

     我老板经常问我:你觉得什么样算是一个好的HR?怎样做好一个HR?

     可是我每次都答不出来……,年假之前我老板让我写一个总结,就是关于这个的,但是我没写出来。我知道他是在考验我,可是我脑子木木的,什么都想不出来!说实话,我比较擅长一些行政方面的事情,HR专业的一些东西我都做得不是很好。

     我们公司是个只有二三十人的小公司,制度管理什么的也不规范,往常我想要实施一直制度,比如把大家集合起来开个小会民主通过公司制度,他就非常烦,说我开公司之前在跨国企业也工作过,没这么多规矩,制度你就打印出来每人签个字就行了。但是,我觉得只签字的话没有效力,他就说我这就是一个小公司,根本就用不着那些……。

     我很矛盾,既想在我们公司这种待遇还不错的小公司做下去,又担心眼界太狭窄一直没有长进。我都29岁了,我担心我以后的路会越来越窄,我不知道该怎么办。职业生业规划的也不好,本来是想考二级证,可是考下证之后呢?经验还是要在工作中积累的。我现在的工作,能接触的6大模块也就是招聘,还是打电话约人那种。可是辞职去大公司,我又担心人际关系太复杂我做不来,而且能接触的工作也就模块中的一种——像我这种水平去了也就是助理级别的,时间久了还是没有竞争力(当然,我说的是我得能进去大公司才行)。

     有的时候一想想今后的路就觉得绝望,这就是年轻的时候不努力,现在岁数大了开始着急。急完了又不知道以后的路该怎么走,完全没有头绪。

     感谢耐心看我絮叨半天的朋友,我只是很迷茫,不知道该咋办好了,想请有经验的人稍稍给我指条路,真是的,我觉得自己有点语无伦次了。再次感谢耐心看完的小伙伴,谢谢!

  • 暖暖风轻

    暖暖风轻 2014-09-25 12:33 回复 赞(0) 2楼

    我也是小公司,公司一共还不到10个人,也没有什么具体的规章制度,老板招我来是要使公司制度规范的,但是发现我制定了一些制度后老板说好却也没有实施,甚至都没有发给每个员工看看,后来我也想明白了,因为公司人少,可能一直都是以“家文化”作为公司潜在的制度,现在想制度化不是一下就能的,而且我认为公司不适合制度化,现在感觉工作很清闲,每天要做的事情很少,而且自己岁数也不小了,我不能老这么闲下去,我还是希望自己趁年轻能多学点东西,决定明年年后辞职了。
    李沐

    李沐 2014-09-25 17:42

    @暖暖风轻:谢谢 回复 赞(0)
  • 云水禅心R

    云水禅心R 2014-09-25 19:35 回复 赞(0) 4楼

    对于制度,如果只是20-30人小公司

    可以每人签名确认的

    现在关键是你想学什么东西?

    有时候并不是靠离职就可以达到的

    你要自己有个规划

    什么时候学些什么?

    什么时候自己要达到什么水平。

    设定自己的一些目标

    这样将每一个小目标达成

    那就离大目标也就不远了。


    所以首先静下来想想

    自己到底想要些什么。

    李沐

    李沐 2014-09-26 09:50

    @云水禅心R:真是太对了,我也常常问我自己这个问题,但总是感觉想出来的答案不切实际! 回复 赞(0)
    云水禅心R

    云水禅心R 2014-09-26 11:26

    @李沐:那应该是你没有将想法进行分解。 回复 赞(0)
  • 云婉

    云婉 2014-09-25 17:13 回复 赞(0) 3楼

    你被老板打击到了,要振作
  • 畅桦公主

    畅桦公主 2014-09-25 11:36 回复 赞(0) 1楼

    职业迷罔期,每个人都有一些经历,听过一个专家说,经历是人生的一种财富。 有时候小公司虽然并不是十分规范,但是他可以给你提供一个发挥的平台。

    你提到建立制度然后开会讨论通过,这个民主程序,当然是最好的,但是你老板的想法也是对的,因为管理一家公司既要有民主也需要有集中,在这各情况下,你可以先制定制度然后公示,在限期内让员工提出反馈意见,无意见就组织员工学习培训然后签名,换一种方式其实也可以解决问题。

      之前我也象你这样的想法,希望自己能到大公司去工作,那么是由低做起,但是慢慢地我发觉在小公司更能锻炼自己的综合能力,在大公司可能分工明细,每个岗位可能就是负责其中一个模块,如果你是想往管理方面发展的,综合能力其实更重要。


    李沐

    李沐 2014-09-25 17:43

    @shirrly:谢谢,我可能有时候考虑问题有点太过理想化。 回复 赞(0)

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