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新员工培训问题

小新lady 2014-09-27 10:11:09

个体经营的小公司，员工人数三十多人，主要以营销为主，但是营销团队目前只有不到二十人，基层业务员很少有老员工，难留！人员不好招聘，一般都是常年招聘，员工入职时间不定，一次性入职人数一般也只是一两名，人员入职不集中，面对这样的情况，该怎么做好入职培训，才有效果！！

求解答。。。。谢谢了！

ronglovelin 2014-09-27 16:57 回复赞(0) 4楼

可以做如下规划，入职人员须在三个月内完成培训，同时当月人数不达五人，则累计到下月培训（下个月就算是仅有一个人，也要培训），如果当月满五人，月底安排培训，如果一来培训时间也可以固定

小新lady 2014-09-28 09:30

@ronglovelin：谢谢。。就是人员太少，没法集中，有时候感觉就是在哄小孩。。。回复赞(0)
云水禅心R 2014-09-27 21:15 回复赞(0) 6楼

本人建议：

1、将所有人要学习的内容，做成《培训项目表》；

2、培训项目表上注明学习日期及确认人；

3、培训内容可在一到二个月内完成；

4、灵活利用时间，员工完成一项，就由培训人进行签名确认；

5、人事定期跟踪此表、确认，直到员工有效完成培训项目为止；

小新lady 2014-09-28 09:25

@云水禅心R：谢谢！！业务专项这方面的人事不用做！！因为不专业！！那么人事能做的除了企业制度、文化、职业礼仪这方面还有能补充的吗！！回复赞(0)

云水禅心R 2014-09-28 09:37

@小新lady：其实人事可以做的太多了，但具体的还要看你们公司的需要而定。比如说：职业健康？安全知识？品质意识？沟通技巧？等等。回复赞(0)
SHOW0301 2014-09-27 17:25 回复赞(0) 5楼

客观分析：1、小公司，营销团队创造利益；2、基层人员变动率高；3、影响公司业绩

遇到问题：基层人员变动率高，业务知识难以系统把握，间接影响公司业绩

方法：1、销售团队可以分3各团队，小老板自己根据情况分；

         2、每个领队带领的队伍以月为单位进行业绩考评，并予以销售额一定的奖励；

         3、老人带新人，并且每月对入职不满三个月的销售人员进行业务技能考试，优者奖励，（待遇、福利、晋升等优先考虑），形成良性循环；

         4、每季度、半年一次集体旅游等方面的福利，让员工产生归属感；

          ...........

         简单分析，略作参考

小新lady 2014-09-28 09:27

@SHOW0301：谢谢你！！老人带新人之前实施过，但是说是老人也就是多工作几个月！！而且有的还容易产生负面影响！！回复赞(0)
郁秋 2014-09-27 16:48 回复赞(0) 3楼

出现这种情况我们是不是要想是真的培训难做，还是公司的整体氛围不行导致离职率较高，还是部门内部纷争缘由？很多事情并不是我们一眼看到的那样，我认为哪，你现在需要做的是静下心来，自己梳理下思绪，和你的直接领导一起分析离职率高的原因，以后培训应该如何做，相信领导会给出他的看法的，另外，我们是不是可以把培训改成一种更轻松的交流方式，新入职一周之内直接接触你，由你灌输你想要给她的东西，后期交给营销团队后每月要求上交新员工入职阶段性自我评价以及直接上级评价表，你可以尝试这样做试试

小新lady 2014-09-28 09:33

@郁秋：确实！！培训跟不上不是导致员工离职的根本原因！！但是缺乏培训，就真的导致了员工的制度不清，专业知识不够，还有就是他们感觉公司没有让他们有提高的感觉！！有时候就会有情绪！！而且大领导很看重培训，就是我们自己一直做不好！！回复赞(0)

郁秋 2014-09-30 16:11

@小新lady：尝试下新的培训方法，和人事部门共同梳理制度流程，可以进行项目讨论或情景演练加深印象回复赞(0)
特益盟国际HR 2014-09-27 16:08 回复赞(0) 2楼

可以分时段进行入职培训，固定某一个时间，如有错过的新员工，可以先发一些相关的资料，比如员工手册之类的，让员工先了解。

小新lady 2014-09-28 09:34

@特益盟国际HR：恩！！给发过，可是认真看的少，出了事情就拿不知道说事！回复赞(0)
复兴之路 2014-09-27 15:38 回复赞(0) 1楼

先发给教材资料，待人数集中到10人左右时可以开班培训。

小新lady 2014-09-28 09:34

@luxiaoboqxlz：恩！！谢谢回复赞(0)