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很想请教一下

果然多 2014-09-29 10:42:09

我们公司有这样一个员工,她是公司一位股东的孩子,09年经人介绍进入公司,一直在公司的信息部从事信息录入和维护工作,刚开始她的工作积极性还是蛮高的,有什么工作也总想着主动去做,不过自从10年底的360度考核反馈不佳后,她就渐渐没有之前那么积极了,11年底更因身体原因住了一个月的医院。从她出院开始,总会隔三差五就会以身体不舒服和她们的部门领导请假,让她们的部门领导很是烦恼。去年又因为怀孕更是频频请假。今年她产假回来,工作状态也不是那么积极,昨天她找到我,提出想变换岗位,并希望能够进入人力资源部(她在进公司前也有过三四年的行政人事的工作经验),可是目前我们部门人员编制已满,六个模块都有专人负责。而且她离开人事岗位已达五年,我感觉十分地为难。

想请教一下各位大咖,这个员工我该如何与她沟通~

  • 云水禅心R

    云水禅心R 2014-09-29 14:32 回复 赞(0) 4楼

    “部门暂时没有空缺,

    你在岗位好好干吧,

    一有机会,我再帮你考虑一下。

    前提是工作一定要做好哦”

  • 钱磊

    钱磊 2014-09-29 11:26 回复 赞(0) 3楼

        1、你可以用“部门人员满员”为由进行托词。

        2、如果她一定要做,只能寻找领导吧。

        3、但在说话时口气要和,不能得罪此种人!

  • 叶荣添

    叶荣添 2014-09-29 11:05 回复 赞(0) 2楼

    如果我是你呢我不会愁怎么和她沟通,这个不是问题。股东的孩子大家都懂的,她之前的部门领导也懂的,所以建议把这个编制的问题向上反映,如果上面的人说没问题那就没问题,出了问题也有人帮你挡着。6个模块都有专人负责,找个工作量最轻的给她,这样可以避免她的到来降低部门绩效。找个工作量最大没日没夜加班的给她,可以让她知难而退,这就看你怎么选择了。 离开人事岗位5年不是问题,反正各模块都有专人负责,让她做事务性的工作不就行了?
  • 四个螺丝钉

    四个螺丝钉 2014-09-29 10:54 回复 赞(0) 1楼

    拿出一个模块来让他去做  看看他的业务水平怎么样  同事也让现在的那个模块的那个员工做同样的工作 去做对比 他要是没有考核通过 就不予转岗

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