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部门领导以入职流程不规范为由，开除员工

二吖 2014-10-09 19:45:10

各位大神，现在遇到一个棘手的问题，烦请各位指教。昨天A部门新入职3名员工，我们办理好相应的手续后，把人带到部门去，由于部门领导长期请假。A部门的一名员工就签字确认了这几名新员工到岗。今天A部门入职2名员工，同样把人带到，但由于昨天的员工在忙，另一名员工主动确认了这2人。今天A部门的领导电话告知想开除其中2名员工，A部门的领导表示我们没有找领导签字，而是找了普通员工签字，这本来就违反入职流程。要人事部写报告，是由于人事部违规操作入职流程，导致不符合要求的员工入职。其实问题就是A部门的领导现在觉得新员工不适合这个岗位，也不想担开除这名员工的责任。所以抓住这个漏洞，开除报告让我们写。人事部本身由于新人操作，确实也有不规范的地方。现在人事部想既满足A部门的领导要求开除这名员工，我们也想大事化小，不想得罪部门领导。真的很头痛，而且这件事非常急。请各位赐教！

火的冰冰 2014-10-14 09:37 回复赞(0) 5楼

1、招聘入职流程问题，是否应该面试时，A部门领导就应该确认录用并签字。难道入职了1天不到就解除劳动合同？

2、楼主角色问题，如果楼主是人事专员，或者责任不在你这里，建议部门经理出面与A部门负责人沟通。动之以情，晓之以理，如果A部门领导坚持人力资源部问题，则A部门签字确认的两个员工也明确相关责任。

3、如果A是重要业务部门，私下与A部门领导可以交流探讨，分析利害关系，大事化小，小事化了。
舒情话弋 2014-10-14 09:25 回复赞(0) 4楼

如果时间点我没有分析错的话，这几名员工尚在试用期内。如果的确如此，个人建议：

1、找用人部门领导了解情况，员工哪些方面不能胜任工作。

2、人力部门收集好员工不能胜任工作的证明。

3、人力部门与用人部门领导谈一下，首先几天时间一个员工都尚未适应一个企业的环境，谈不上对工作流程的熟悉了，也说不上工作能力有多强，建议部门领导先观察一段时间，如果观察完之后，仍然不能胜任岗位，那就人力部门接下来以不能胜任岗位为由在试用期内辞退。同时在观察期内，人力部门要求用人部门配合收集不能胜任的证明。

4、以楼主的表述，刚进来的员工，新领导一下就说人不能胜任，换位思考一下，如果不能胜任，你为什么叫别人来入职？现在入职了，没几天你又说不能胜任，恕我爆句粗口：丢你妹，你这不玩我吗？楼主，如果你是这个员工，你会怎么想？
钱磊 2014-10-14 09:12 回复赞(0) 3楼

     1、要解除与员工的劳动合同，应该先对照劳动合同法，可不能随意地解除劳动合同。

     2、如果是违反企业的管理制度（指流程），这只是管理的漏洞，而不是员工的原因，所以是不能将此强加给员工，而使员工强制离职的。

     所以，企业的规范招聘的操作作为也是必须的。
云水禅心R 2014-10-14 08:55 回复赞(0) 2楼

那就找当事员工面谈

办理离职手续呗

二吖 2014-10-14 09:08

@云水禅心R：员工不离职，说如果我们开除她，要赔偿回复赞(0)

叶荣添 2014-10-14 09:43

@二吖：已经说了那就更麻烦了。一般来说试用期让员工走大多数人没有什么异议，但是如果真的闹翻上仲裁公司都会输的，因为公司要举证对方不适合工作的事实，这个是很困难的。如果是一开始，只能是拖久一点，到试用期快结束的时候跟员工说比较好。现在已经提早说了，那就要考验hr的谈判和手段了。回复赞(0)
王泽强 2014-10-13 13:47 回复赞(0) 1楼

《劳动合同法》第40条：有下列情形之一的，用人单位在提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：

（一）劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，且未能就变更劳动合同与用人单位协商一致的；

（二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位后，仍不能胜任工作的；

（三）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。