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头疼的招聘

Albeni... 2014-10-13 10:43:10

我目前在一家小型私人企业做招聘工作，我们公司主要是做电商，最近一段时间由于新品上传太多，导致常常加班（无加班费），而且销量上不去，提成很少。由于种种原因离职人员异常多，各部门主管也不重视新员工，入职还没有走的多，我该怎么办？请各位大侠支支招，小弟在这里先谢过啦。

SallyHuangPI 2017-03-31 08:43 回复赞(0) 16楼

这个很有价值，你试试：5+12分钟找到“千里马”
康利达招聘 2014-10-29 17:30 回复赞(0) 15楼

我们公司的情况和你们公司差不多是类似的，公司的业务也是提不上去，利润不大，销量基本上都是老客户订单，员工自己谈的客户成单量很少。我们的薪资结构是高底薪+低提成，所以员工不用努力照样能够拿到底薪，导致了业务量上不去，员工很是安逸。离职率也是居高不下。我总结公司的原因也是老板不够重视，总是心血来潮，没有一个很好的部门带头人。你应该做的就是调查目前现有员工的最关注的需求以及离职员工的离职原因。最好能够套出真实的哦！集员工的意见和老板进行商讨，改进一下公司的状况，但是一切还是要能够让公司盈利为前提的哦！私企最为注重的就是利润，若是没有利润，就什么也不要谈了！
云水禅心R 2014-10-25 11:22 回复赞(0) 14楼

其实原因你自己都说了

加班无加班费

提成少

部门主管不重视新员工

把这些问题尽量改善

是不是情况会好很多呢？
hyl103 2014-10-23 17:15 回复赞(0) 13楼

得到解决方法后麻烦给我一下，谢谢。因为我们公司的情况和你们有点类似
龙龙一Tara 2014-10-20 17:24 回复赞(0) 12楼

离职人员太多无非有以下几个原因：

1、公司的薪酬与福利不好，就想你所陈述的：经常加班没有加班费谁干？？？

2、公司的文化环境与管理氛围不好：部门主管不重视新员工的原因，是不是没有经过他面试通过的？还是什么原因？作为招聘专员，应该在员工离职的时候了解清楚员工辞职的原因，以及领导不重视新员工的原因。

当然还有其他原因，但就这两点，首先要看下你们公司各部门的人员编制是否合理，招一大堆人进来，没有给公司带来效益，是不是建议去掉一些人员？其次，做好新员工的入职培训工作，人资部是多方发力的，离职人员多，不是你一个招聘人员的问题，也有可能是培训工作没有做到位，或者是你们人员筛选的环节出了问题。再次，必须要和老板沟通，把出现此类问题的原因以及改善措施一并提报老板，给老板一个可以选择的各种方案，或许老板看了觉得不错就会有一定的改善了。
luckyjin 2014-10-20 16:22 回复赞(0) 11楼

沟通时关键，老板的态度要清晰。不断招聘不是好办法，自身改变是解决之道。
钱磊 2014-10-18 21:31 回复赞(0) 10楼

小型企业的招聘，确实是一件不容易的事，必须花大力气努力做，有时还需要更多的渠道、更多的人脉，才能使招聘这条路走的好、走的踏实！
河北广通 2014-10-18 17:01 回复赞(0) 9楼

小型企业，老板最重视的就是利润，所以业务第一。其次既然成立人资部，那么老板就是重视。所以你如果有合适的时间，采取合适的方式，让老板知道一个道理，就是如果要把企业做大，靠的是什么，是稳定的团队。那么员工离职原因要分析了，是什么类型的？为什么离职？怎么才能避免这些问题，这些要提到日程上来啊！
简单的柠檬草 2014-10-14 15:40 回复赞(0) 8楼

首先要做好的是把在职员工留下来的问题。

其次就要找找产品多了销量没上去的原因，这个可以和销售部的人员讨论，是产品的问题还是工作方式的问题

最后才是招人，这块的话建议用收费网站搜索简历，打电话通知面试，比较好。不过也要看你们公司和当地人才市场的状况。
矢志 2014-10-14 11:14 回复赞(0) 7楼

1、做好离职面谈，掌握真正的离职动机；

2、解决当前最紧迫的问题，帮助企业渡过这一阶段；

3、提出系统解决方案，找老板详细谈一次。