邱小七 2014-10-16 16:38 回复 赞(0) 7楼
一个问题一个问题来 、
首先说到 面试的报道率很低 流失率却很高 原因呢 尔是不是有做好一个离职分析 （不要说不知道为什么 答案是一个一个问出来的 ）只有知道分析原因 才能根据实际情况去改变这些问题的产生
再退一步讲 才面试20人 就在纠结 就在没信心了 那么我可以说 尔不合适这个岗位。
对于单休双休这个问题 我想 要有自己的主观判断 那尔们安排周六过来上班是否有加班费呢 如果有 双休这个是成立的、在面试的时候跟面试人员 尔可以说 我们是5天八小时双休 但因公司安排 我们周六会安排加班 当然加班费另算 对于每周加班一天 这种情况 能否接受 我相信 能接受的还是大部门的 （当然如果是没加班费的 尔就直接说是单休的 没必要老板怎么说 尔就怎么做吧 难道尔面试的时候他都坐在旁边听尔说了？）
还有培训制度不完善 这个就是尔的职责了呀 怎样去完善他 如果不懂得怎么做 书也好 视频也好 网站也很多 。。。这些都是尔可以去学习的方方面面
最后 说一句 别人的不重视 是因为尔还没做到让他重视的事。当尔把一切都做好了 他看到了成绩 自然慢慢就重视起来了。
Do米粒 2014-10-16 15:16 回复 赞(0) 2楼
个人觉得哈：
在很多企业人资的地位不强，可有可无，替代性很强，那么从自身角度来讲应该提高自己的专业能力。让老板认可你，只有你的能力得到认可，部门才会有存在感。
到岗很多人却留不住人，三大症状：员工个人、人资自身问题、企业问题。
从员工个人角度来说：无非是福利待遇、晋升空间、企业发展等。
人资问题很重要：在面试的时候公司的情况应该如实到来，不应该存在隐瞒。例如你说的休息问题，如果公司实行的是单休，跟面试者说的是双休，那么员工到岗后发现不是那么回事，这是公司的诚信问题。
面试的时候需要技巧，你招聘什么岗位，用什么东西来吸引别人，企业的优势在哪里。首先这几点作为人资应该了解清楚，在为别人解答。比如行业未来发展、同行业薪资竞争力等等。
企业问题：企业不会满足所有员工的欲望，比如网上的一幅图上就是那样的 员工期望的奖金是一叠一叠的，老板的想法只有50块，人资就要想办法去吧这50快分成很多具有看似很有吸引力的奖品。人资就是中间的肉馅儿，上要说服老板，下至安抚员工。
培训方法不好，你从哪方面觉得他不好？做出你的方案，前期是什么个情况，现在是什么情况。应该怎么样去改善，跟老板沟通也是需要技巧，没有可能老板什么不听的，你要沟通就要拿出你的方案，应该怎么样去改善，预期达到什么效果。如果够好，老板没有可能不采纳你的意见。
培训是要了解培养什么，然后再去训练什么传达什么。培训完了怎么样去评估成效~
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