曹锋 2014-10-20 15:32 回复 赞(0) 1楼
首先,企业应建立并完善内部选拔和晋升机制,明确任用原则和任用标准,完善选拔任用流程,明晰相关责任人,保证晋升选拔公平、公正地进行。
其次,对于表现优秀的后备人才,经过一段时间的培养之后,在企业出现空缺岗位时,这部分后备人才可以获得优先晋升的机会。一般地,对于不同类别的人员,选拔评估的方式不尽相同,企业应区别对待。
再次,对于表现较差的后备人员,依据后备人才梯队淘汰机制进行淘汰。企业应制定合理的淘汰机制,通过建立淘汰机制充分调动培养对象的积极性。
aizaishamo369 2014-10-20 17:37