三茅网问答正文

新入职hrd面临的裁员暗示该怎么破？

寒沙 2017-09-03 08:40:09

刚刚入职一家小型房产集团公司一个月，老板是个70后，多疑、谨慎、不放权。入职后，发现这家企业的HR已被边缘化处理，讲直接点就是一个资料部门，各个职能部门人员选用育留都是自说自话，HR只负责事后登记，尴尬！楼主通过摸底，做了架构建设及人力盘点，发给老板后老板认为不符合他的梳理定义，他需要将三分之一的人剥离出来“干其他事情”，额，也就是干掉吧。问题来了： 1、前期的HR工作基础太弱，劳动合同、社保关系等多数都是缺失的，辞退赔付成本高。 2、楼主的步骤是：组织架构定位--岗责细化（含工作量分析）--人员分岗--人员考评--人员淘汰，一切评估机制都是空白，但老板觉得太慢，要求1个月内搞定“冗余人员”。 3、下属所谓子商业公司（实际上是总部管控地产业绩，商业业绩无管理）以作息时间、薪酬架构、人员编制都是先前经老板认可的尺度为由，不太配合人员梳理。 4、楼主人力盘点结果表明，人员虚高集中在老板口头提拔的中层干部和子商业公司的元老中。入职27天，需要在未来30天内砍掉100人，坦白说楼主有点懵，压商业部门砍人容易，但劳资纠纷赔偿控制难，老板想走捷径，楼主亚历山大啊！怎么破？求教各位老鸟！

予芽 2017-09-04 15:34 回复赞(0) 4楼

赶紧辞职吧 ~ 闹起来不得了
Allen1224 2023-10-29 21:54 回复赞(0) 10楼

走吧！
萧景桓36210 2017-10-19 10:47 回复赞(0) 9楼

既然人力盘点做了，也知道冗余的集中在那块，那就把这块的人先干了。其他的，部门不配合，你就点一些人出来，把这些人干掉。在这之前，要先做方案，告诉老板你怎么做，对应的成本是多少，各自的风险点及可行性怎样。让老板选。多想点损招，让人自己离一批，比如降奖金、调岗位、找工作问题（俗称找茬）等等。HR，既要做好人，也要作坏人。唉。
wind324523 2017-10-19 10:35 回复赞(0) 8楼

建议出方案，让老板自己选，合法方案，不合法方案，附成本

萧景桓36210 2017-10-19 10:42

@wind324523：这个可以有。回复赞(0)

wind324523 2017-10-19 10:47

@萧景桓36210：其实我想说，一次砍掉100来人，从哪个角度来说基本都是很那完成的，群体事件一起来，公司恐怕要垮台，差不多收东西换单位把回复赞(0)

萧景桓36210 2017-10-19 10:50

@wind324523：1万人的企业，破100人不多。就不知道楼主说的小型集团，小到什么程度。^^ 回复赞(0)
玉衣居士 2017-10-19 10:16 回复赞(0) 7楼

就说公司最近资金困难，最近三个月工资只能发最低工资标准，请大家体谅

估计能走三分之一

再请那些元老每人集资100万来挽救公司，估计再走三分之一
绿茵 2017-09-04 16:21 回复赞(0) 6楼

走人，让老板自己做

思思SH 2017-09-04 17:23

@绿茵：支持！回复赞(0)
万年大魔王 2017-09-04 15:51 回复赞(0) 5楼

和他说清楚就行了，计算器按给他看，他说要裁，ok，最后他付赔偿金，你拿着工资就行了。
种伍个太阳 2017-09-04 15:27 回复赞(0) 3楼

我看完都亚历山大，不行，就跑吧，要不这赔偿金的责任你背不起啊，100人，人人都不告公司的几率太小
一厘米 2017-09-04 15:05 回复赞(0) 2楼

三十六计，离职为上技。
楼主

寒沙 2017-09-04 14:09 回复赞(0) 1楼

到不是那么绝对，之前这家公司的模式是老板觉得哪里缺人就招人???? 产业线太广，人员配置调整也难，唉