沙燕飞 2014-10-24 12:16 回复 赞(0) 3楼
一般员工打架这种事,由于是二个人的行为,旁人一般不太清楚起因及过程,或即使知道也会出于害怕或人情不愿出面作证,这样的情形,公司很难判断真实的情况,因而不能作出准确的处理意见。但如由公-安机关出面处理,由于其威慑力和专业的能力,能够较为准确地查明事实真相,作出权威的处理意见,这时公司再行处置甚为合适,所以建议报警处理,不建议公司直接对员工作出处理,除非是双方对事情的经过无异议,否则双方员工皆认为自己有冤,导致对公司的处理意见不服。
这是一个HR的经验,以前处理过多起,即使公司处理得再公正,员工也是公说公有理,婆说婆有理,处理人二头受气。公-安出面,再不公正的处理双方也得接受,这是处理的技窍。不是因为你是包公人家就服你。
在HR的工作中,我们要巧以利用他人的平台为自己所用。
枫JM 2014-10-24 12:04 回复 赞(0) 2楼
1. 先做好员工安抚工作,体现公司关怀,不要激起民愤。发生肢体冲突,先不评论谁对谁错,单是生产经理是总经理弟弟,职位又比安全员高,员工们和安全员都会认为自己处于弱势地位,如果不处理好这个事件有可能会失掉人心。建议公司不要停掉安全员的药和治疗,安全员是在公司内受伤的,而且伤到的又是眼睛,自己换位思考一下,也能体谅员工的顾虑和不平。然后改慰问的慰问,尽量安抚安全员,待其情绪平稳之后才有利于做开导工作,以解决此次事件。
2. 充分了解矛盾冲突经过,尊重客观事实,做到心中有数、寻求总经理帮助对症下药。可以通过公司监控、现场目击者、冲突双方说辞等来了解事件真相,并汇报给总经理和本部门领导。现在看来,安全员有可能是想要个说法,觉得自己受了委屈,被打有失颜面。了解到事实真相后,制定解决方案,找老板拍板。如果了解到的事实确实是生产经理负主要责任的,就私下跟生产经理沟通下看下能否劝其去看望安全员,最好能当面道歉。站在生产经理的立场,帮他分析目前现状:从道理上来说自己负主要责任,身为高层处理不好会坏了公司口碑和民心;从法律上来讲,安全员可以走民法途径起诉自己和公司,带来的负面影响更大;从道义上来讲,自己的哥哥是总经理,不能将其和公司陷入困境,所以综合来讲还是能私了的就私了(当然私了也要合理才行),尽量减小影响。同时回头再劝劝安全员,一个巴掌拍不响,虽然主错在生产经理,但是自己也有一定责任,承诺公司会治愈此次伤害(以医院出具的诊断、复查证明为主,验证的可以进行劳动能力鉴定),同时生产经理也主动认错慰问了,公司再支付一定营养费和精神补偿,期望其能得饶人处且饶人。如果主要责任在安全员,先告诉其公司已经做过充分调查还原了事实真相,有相关证人和监控等证据。公司对于安全员负伤住院表示非常遗憾,无论过错是否在安全员公司都将承担期间的医疗费和误工费,但是也期望其明白公司这么做的良苦用心。期望双方能平静冷静的解决问题,这样对谁都好,如果非要闹僵,公司掌握了相关证据也不怕走法律程序。最好还是先礼后兵,强硬的东西暗示一下就好。最好还是能动员一下生产经理去医院慰问下安全员,有利于消除矛盾。