我所在的公司旗下有一家餐饮服务机构(以下简称“会所”),由于正式营业才几个月,所以会所内的近20多名员工还没有签订劳动合同,就在前几天,其中一名男性主管趁其他员工不注意的情况下,在一次客户买单后,利用收银系统私自退单,从中获利100多元,事情发生第三天,该会所店长通过监控发现了这一情况。
通过与其店长的沟通,该员工还有工资及押金在会所,店长的处理建议是:扣发工资,辞退该员工;在收银以及管理层小范围召开会议警醒;事情不要闹太大,给该员工一点空间,不要因为这件事毁掉他的前程。
现在老板的想法是:1、希望通过这件事情警醒其他员工,杜绝再次发生此类事件;2、对当事人不追求法律方面的责任,但需对内部有一个合理的交代,并辞退该员工;但又担心该员工会针对会所没有签订劳动合同及购买保险而反咬一口。3、通过这件事,加强对内部安全管理监督。(现在该员工在知道事情暴露后,只身离开了会所,并联系不上)
请各位帮我支支招,作为集团公司人事,应该如何既顾全原店长以后的管理,又能够按老板的意思来合理的解决这件棘手的事。
chengbin1230 2014-08-12 15:41 回复 赞(0) 1楼
我一个从事餐饮工作多年的朋友给我们的建议,供大家一起参考下:1、两天后如果员工仍然不来上班并联系不上,发信息告知其三天不上班旷工属自动离职,另外“玩单”一事证据确凿作开除处理。2、如该员工回会所办理离职手续,工资可照发,但玩单作罚款处理。如未来办理,可将其私人物品清理至一处,一段时间后自行处理。3、对内部所有员工宣布对该员工除处理的通告,并告知所有员工事件会进一步调查清楚,如发现有其他更多情况将报******机关处理(其实是不会这么做,只是对内部员工敲警钟)