枫JM 2014-11-06 11:43 回复 赞(0) 1楼
1. 总经理已经给了明确批示：管理层能力有待提高，但是现在的重点是再招几个人。所以先完成总经理交代的任务，把人员及时招聘到位再说。无论现在是不是淡季，该做和能做的工作一定要做好，最好能做招聘记录，无论招聘效果如何，至少可以问心无愧，也不怕领导问责。尤其是销售公司，如果人员不到位很容易导致销售额下降，客户被竞争对手抢走的情况。一定要急公司所急，先一致对外。等人员到位后，再跟总经理协商制定管理层的培训计划，争取内部有所改观。
2. 虽说管理层有很多毛病，但是人家能成为心腹，肯定某方面还是有一些过人之处的。平时跟管理层搞好人际关系，关系和睦了，处理一下事情或者说的一些意见，人家多多少少会听进去一些的。如果你首先就觉得人家这里不好那里不行的，其实就已经把人家放在你的对立面了，那人家又是管理层，不可能主动跟你示好的。跟他们搞好关系，其实是为了更好的做好自己的工作，这不冲突。
3. 关心员工动态，做好离职访谈、原因统计工作。不要员工离职了才想着去挽留员工，其实平时就可以多跟员工进行沟通，了解员工想法，有误会的及时解决，避免员工抱团，设身处地的为员工解决一些实际问题。如果员工一定要离职，最好还是进行离职访谈，把离职原因统计清楚，你说管理层有问题不能光靠嘴说，也要有证据和数据不是。
其实我觉得HR还是要减少自己站队的情况，对大家一视同仁，不偏不倚，又能实际的为大家解决一些问题。那大家自己会多一份尊重。个人见解，仅供参考。
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