招聘难，望各位牛人帮忙解答！！

LlPQ 2014-09-15 10:39:09

我司是一个刚成立不久的小工厂，人员流动性大而且经常需要招人，需要招聘多是技术性员工，工资没有市场竞争力，福利待遇一般，而且工作强度比较大，各位牛人怎么破？如果我跟BOSS提调整薪资问题用什么方式跟理由较好

井底的一只青蛙 2014-09-20 12:59 回复赞(0) 1楼

1.事实依据

和离职的，准备离职的员工敞开谈一下，表示你确实能理解他们的选择，弄清楚他们离职的原因，看下和你想的有哪些差距，再问下在哪种情况下他们其实还是愿意留下来的。

2.知己知彼

除了一般的显性因素，从整体来看，还有哪些是对人员流动具有影响力的因素，老板的履历，能力，魄力，位置环境的优劣，技术的先进性，产品的市场前景……，是风险怎么应对，是优势怎么利用！

3.以正合以奇胜

对自己了解的足够多了，就可以考虑有哪些方法可以解决这个问题了。

（1）提升薪酬水平，这是最基本有效的方式。

（2）调整薪酬上限，增大获利空间，这是画饼充饥，望梅止渴，因为劳动强度本来就比较大了。

（3）千金买马骨，引进一个技术牛人，能带领提升整体水准，能留下对他敬佩，想和他学习的人。虽有花费，但比起整体薪资调整来说还是少太多了，效果也不差。

4.维持现状=等死

老板要是想岔了，可能觉得自己这就是“以不变应万变”，可是实际上这里除了不变还是不变，一点儿也没有敌进我退的觉悟，这样虽然不是绝对错误的选择，但是我相信还是现状比较乐观，处于维持现状，稳定胜过一切的企业比较适合这样。这是对现在环境的优劣的大致分析，加上上面的方法及其优劣分析，理智点的老板至少会认真考虑下你说的。

5.换位思考

上面只属于一时的想法，肯定不是全部，但所有的东西都是基于“换位思考”这种思维模式找出来的，不管是方法还是理由，不够的话，请继续吧！

LlPQ 2014-09-23 10:35

@井底的一只青蛙：谢谢您的指导，关于离职面谈都有在进行的，老板的资历一般管理方面知识比较缺失，离职面谈员工多反映工作比较累的问题，我司比较优势的就是生产部的主管和领班是比较得人心的，而且跟普通员工私下交流比较多，我个人的想法是如果老板在物质上面不能满足员工，就必须在精神上补足而且相对来说因精神上的满足留下来的人会比较稳定。

之前跟老总有提过多次员工激励性的问题，在激励方面多设立物质补贴还有精神上的鼓励，有这种方法来补足薪资竞争力不足的情况而且比较省成本，但每次都是被一带而过了。对于资历不高的老总来说很难改变他的想法，他想要的是很便宜的劳动力，而我想要的是技术好资历好中高薪层的员工。
相对来说这两个月的员工比较稳定了，应该是由于年底的原因。回复赞(0)