外煋亼 2014-11-13 15:19 回复 赞(0) 1楼
楼主如说的是生产后勤人员,不参与生产线操作,做的是设备维护、产品质量把控等工种。有句话说的好,管理出效益,如果这类人不负责或散漫,抱着事不关己高高挂起的心态的话。产品的产品和质量就很难保证。
可以对他们进行激励政策,给一个质量控制指标,低于指标百分比进行处罚,反之,达到或超过多少百分比进行奖励,奖励比例可以比处罚比例稍高一些,以提起他们的士气。可以设立过渡期,在此期间给他们适应规则,后面真正实行。
这样操作还要找负责生产的部门领导,充分尊重他们的意见和想法,保证制度能落地生根并有效执行。而且也要和老板沟通这样的方式可不可行,因为涉及到成本的问难。