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某公司一个电工,已经到公司5年了,近来和生产副总闹的不行。生产副总说他工作不积极,懒惰,缺乏热情,交代的事情不能立即完成,拖拉。于是给他降薪,基本工资不变,绩效工资给他降了很多。这电工就不高兴了,到处告状,结果到老板那边,老板让他回去先休息一个星期,回来后再处理。做就按照生产副总的意见继续做下去,不做的话,自己可以辞职。但现在员工都知道,不会主动辞职,等着工资辞退他们,拿补偿。
这样的员工作为HR 怎么处理?
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弦影 2014-11-19 16:24 回复 赞(0) 5楼
绩效工资降了不是因为员工绩效考核不合格么?怎么变成是给他降薪了?考核制度是否存在问题?
如果真是工作不积极,懒惰,缺乏热情,交代的事情不能立即完成,拖拉,导致考核不合格,拿到的绩效工资当然低,拿出相关考核依据,员工自然无话可说。
口口狮子头 2014-11-19 13:55 回复 赞(0) 4楼
员工与生产副总闹,原因在哪里?是不是要从双方找原因?只把板子打在员工身上,且是老员工,其影响只会是负面的。
生产副总对他的评价依据在哪里?降薪的依据又在哪里?是有相关的考核制度吗?若只是针对单个员工而制订的处罚,必然要面临员工的反弹。
建议:1、与员工做好沟通,了解其深层次诉求。
2、对员工近期行为给与不降薪的警告处分。
3、完善考核制度与流程,规范员工行为,提高效率。
4、重视领导层培训,简单粗暴的管理方式是跟不上形势的。
当然,企业也可以一次给付赔偿金让其走人,但治标不治本,总之合理合法才站住脚。
曹锋 2014-11-19 12:06 回复 赞(0) 3楼
有时候企业为了不赔偿,采取各种非正常措施,但一个员工的消极可能会影响一大片人,这让其他人看到会想些什么?个人认为还是沟通为主,讲明利弊,尽快处理。
赵男 2014-11-19 11:51 回复 赞(0) 2楼
不用处理。
绩效工资按照实际的绩效情况给就可以了。
没趣自然就走了。
王泽强 2014-11-19 11:50 回复 赞(0) 1楼
一、调离原岗位,制造新的适应需求。让他们行动起来。
二、岗位轮训,帮助他们充实知识面,增强上进心。
三、设定职务说明,并设定岗位工资,进行内部招标,无人中标则可以引进新人,激励休克鱼。
四、同时要裁减掉原岗位富余人员。一方面树立榜样,一方面节约人力资源成本。
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