三茅网问答正文

新小企业，如何展开HR工作？

eyra 2014-11-25 18:02:11

大家好，我们公司是一家新开的服饰公司，公司有20人，之前HR的一些基本事务都是老板在做，我不是人力资源专业毕业的却被公司录用为人力资源助理，在基本制度和HR流程不完善的情况下，我该怎么计划工作内容？从哪方面开始着手？（公司招了一名人事经理，但是入职半个月就被辞退了，老板说小公司不需要人事经理，让我自己网上或书上学习）

汤姆情 2014-11-26 09:38 回复赞(0) 4楼

首先恭喜你了！老板给了你这个良好的成长机会，千万不要放弃！踏踏实实努力向前，相信你一定能够干好！

我得问你几个问题：

1、你们是否属于前店后厂的企业还是只作贸易？

2、如果是做贸易的话，是只做国内贸易还是进出口贸易？

3、公司目前的成长前景如何？或者说，从你的角度观察公司的生意是否红火？

4、之前的人力资源经理被辞退是因为什么？

5、基本制度和HR流程不完善主要指哪些方面？关键业务流程是否完备？

如果你愿意回答上述问题请给我留言。

eyra 2014-11-26 11:16

@汤姆情：谢谢您的回答，1、公司属于生产、销售一体化的企业，是做欧美服饰的。2、公司订单状况也可以。有发展市场。4、之前的人力资源经理编制的规章或者书面上的文件等太专业复杂，不切实际也太着急了，20人的小公司太多限制员工很难接受。5、公司没有财务，之前面试也是老板直接负责，入职后就复印身份证，连个表格都没有，还有一些基本的制度，入职需知什么的，劳动合同、员工手册等都没有。关键业务流程的话还可以，因为现在招的设计师、外贸业务员等都很有经验。回复赞(0)

汤姆情 2014-11-27 11:04

@eyra：呵呵，你们公司很牛啊！20人的公司居然是集生产、销售一体的企业而且还是做欧美服饰的。
我试着分析下：
1、20人的公司；
2、生产、销售一体企业且以做欧美服饰为主；
3、公司订单状况不错，市场发展趋势向好；
4、之前人资编撰的规章太专业、复杂；
5、没有财务，人资（后来才由你主管），相关的制度、规章全没有；关键业务流程还行之有效。
第一、正如你所说，公司属初创；一切皆是空白，实际工作状况及特点还没有完全显现；因此之前的人事经理编撰属制度、规章应确属超前的；建议你一定将这些东西完完整整的保管好，最好是留有副本，以便将来参考借鉴。因为很明显之前的人事经理是从较大型的专业公司出来的，对前任职公司的专业情况非常熟悉；他所编撰的东西应是经验与实际工作的良好总结。故以后待贵公司进一步发展壮大，这些东西将会成为公司的宝贵财富。
第二，由于贵司属创业初期，人员不多，因此事业不会太多；故你不要如你的前任操之过急；也不要凡事事不关己；多参与企业的生产、销售环节，了解生产、销售的实际工作状况，这样既可以在老板面前表现你的创业者不计劳苦的形象，又对企业各环节方方面面的现状了如指掌。这对下一步形成适合公司发展特点的科学、合理的关键业务流程及管理制度将会有不利而无一害的帮助。
第三，从现在开始，你必须抓紧时间努力学习；在三茅上虽可以学到很多实际经验；但很多案例的解读和办法未必适合贵司的发展状况和发展实际；故你必须从HR的基础理论开始学，争取一至二年内拿到初级HR证书，这样不仅自己多了一门技能；更能使自己在现有工作中站稳脚跟。
第四，入职表格及公司必须的基础管理制度等等可在平时留心，并编制完成；完成后一定请老板在工作间隙审阅；遇到制度、规章中没有规定的问题后；不要紧张、慌乱，可根据国家相关法律、法规以及大型企业的成熟经验、办法并在老板的支持下进行处理解决。
第五，工作中多和老板交流、沟通；从某种意义上说，老板的左膀右臂其实就是人资和财务，这两个部门不管公司大还是小，都是企业的核心部门；因此考虑及解决问题应多站在老板的角度；虽然这样做可能会有失偏颇，但也必须清楚皮之不存毛将焉附，企业不能存在，个人何谈生存呢？
第六、企业在成长过程中，难免会产生一些矛盾及积弊；留心观察，多做笔记。最好是平常做好工作记录，所谓好记性不如烂笔头；这样企业在发展到一定规模后，成长历史、过程中的点点滴滴都可以成为将来管理上科学化、规范化的重要依据；同时也可成为企业文化塑造的重要帮助。
希望上述建议对你有所帮助，如还有问题还可再联系。祝你早日成长为一个卓越的HR！回复赞(0)

eyra 2014-11-28 13:11

@汤姆情：谢谢，我会努力的！回复赞(0)
mangcao 2014-11-26 09:00 回复赞(0) 3楼

先从基础的具体工作做起，也就是国家政策层面的等基础工作，招聘等的一些基本流程、渠道等等，业余时间把总体的人力资源六大模块进行快速的理论学习，形成对人资的概念。

eyra 2014-11-26 11:17

@mangcao：谢谢您的回答，现在是有概念也不知道从哪方面做起回复赞(0)

mangcao 2014-11-26 11:44

@eyra：具体的就是建立人事档案，对员工信息资料做详细，根据简历表格，电子档、纸质的。在就是招退工的手续办理、保险办理等等。人是第一位的，要搞清楚现状，包括学历、资质等等。回复赞(1)

mangcao 2014-11-26 11:47

@mangcao：你可以找一个离你比较近的企业的人事，熟悉的人或同学聊聊，可参考。回复赞(0)
shinele 2014-11-26 08:39 回复赞(0) 2楼

同样问题，很困惑，不是专业出生，自学也困难。没有那个体系，怎么做都不像那回事
矢志 2014-11-25 19:39 回复赞(0) 1楼

先了解一下人力资源的六大模块，然后明确一下人力资源的职责和工作定位，结合公司实际情况，按照老板的要求，一步一步来做，不求速度过快，要求过高，只需认真对待每件工作，注意总结和提炼。

eyra 2014-11-26 11:18

@矢志：谢谢你的回答，现在就是不明确工作职责，都没办法给自己定位，都是做一些比较繁琐的日常事务回复赞(0)

矢志 2014-11-26 11:50

@eyra：那您自己先理顺一下，找合适的机会找老板确认，为避免有给自己要权之嫌，建议随其他部门一并梳理后提交。回复赞(0)